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打造卓越的团队执行力

阅读 811 0 2018-11-09 15:59 分享到:

打造卓越的团队执行力

课程收益

◇ 关注结果,塑造价值 培养每个人良好的执行素质

◇ 如何推动整个企业执行的提升

◇ 如何让执行更具效率

◇ 如何对团队执行力进行有效的打造与管理

◇ 如何让执行效率真正的落地提升

课程特色

本课程聚焦于提升整个团队执行力的实际操作而非个人,从整体的角度来提升整个团队的执行效率。课程通过对执行力的深入研究,将执行力设计成一个个易掌握、可量化、能操作的方法与工具,让管理者对个人执行力和团队执行力进行有效的打造,对全面提升执行力起到立竿见影的效果。

课程内容

第一部分:执行素质的打造

一. 执行、执行力、团队执行力

二. 角色与执行

三. 执行素质的有效打造

1、执行素质的巨大作用 2、有效执行的方法

3、团队应具备的执行素质 4、执行素质培养的四大要素

5、执行素质打造的五个转变

第二部分:结果价值与工作任务

一、 员工的困惑与企业的烦恼

二、 工作任务

1、案例分析:她做到位了吗? 2、我们完成了任务

三、 结果价值

1、企业如何才能生存发展 2、客户要的是什么

3、做客户价值的方法 4、怎样提升企业内部的结果价值

5、做结果的三大方法

四、目标执行七步法

第三部分:企业执行的有效推进

一、秩序企业执行的基础

1、秩序应具备的四要素 2、秩序循环

二、企业执行的三大保障

三、企业执行的有效推进

1、企业执行推进的步骤 2、命令的有效下达

3、执行的有效传递

四、层级混乱的六大结果

五、高层执行力

1、高层执行的定位 2、高层执行的“三塑两指”

六、中层执行力

1、中层执行的定位 2、中层执行力不佳的六大原因

3、中层执行的“四做一塑” 4、情商管理中层执行的基础

5、中层提高执行力的7大法则

七、基层执行力

1、基层执行的定位 2、基层执行力培养的六大方法

第四部分:如何让执行更具效率

一.有效执行的根本

1、影响有效执行力的8个障碍 2、执行与人的心理

3、执行的根本

二.有效执行的方法

三.如何让执行真正的有效

四.高效执行的五大要素

五.如何有效的管理团队的执行效率

六.提高团队执行力的七大模型

1、有效执行的六字真言 2、结果传递模型

3、结果接收模型 4、有效执行的两大动力

5、有效执行的三大忌讳 6、 •••••••••

第五部分:团队执行力的有效塑造

一.阻碍团队高效执行的四大障碍

1、团队执行的四大障碍 2、四大障碍的有效破解

二.团队执行力塑造的九大步骤

三.团队执行力塑造的八大方法

1、有效的领导    2、正确的决策

3、团队的凝聚力

A.团队凝聚力的四大灾难 B.增加团队凝聚力的六大策略

4、信息的互通

A.有效沟通的步骤 B.信息互通的核心

C.影响沟通有效性的3个障碍 D.沟通表达的要素

E.信息的有效分享

5、科学的流程

A.过程好结果才会好 B.团队的协助

C.一点点的攻克任务

6. 持续的学习 7.有效的激励

8.不断的提升执行效率

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标签: 打造卓越的团队执行力

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