QQ咨询

  • 课程咨询: QQ
您的位置 :  首页 > 名师观点 > 马智强:员工绩效管理的三个有效措施和关键点

马智强:员工绩效管理的三个有效措施和关键点

阅读 490 0 2018-11-09 15:34 分享到:

马智强:员工绩效管理的三个有效措施和关键点

员工管理并不是一件简单的事情,在现在这样的环境当中更加困难。员工不再仅关心自身的绩效能否实现,他们现在对外部形势更加焦虑、关注和紧张。在极具挑战性的经济形势下,管理者若想使员工保持工作斗志,员工需要了解自己的工作如何与组织目标相连接,自己该怎样做才能创造更高的价值。有了目标才会为之而奋斗。

三项措施

“倒推思维”模式。将现实问题和紧迫因素融合在一起考虑。若想在一定时间实现一定目标,就必须在本周内完成X,Y,Z任务。通过倒推思维,人们能看到里程碑和行动步骤,但未必以月份为单位,也可以细化到周,甚至制定每日任务管理系统作为每日行动步骤。

提供每日教练、支持和资源。有了这些支持,才能帮助员工实现所设定的目标。

信息反馈。若想达成上述目标,经理们需要养成提供频繁反馈的工作习惯。必须及时提供反馈,而且当员工需要的时候,必须擅长提供清晰的指导。同时必须擅长与员工进行以解决问题为目标的对话。

三个关键点

绩效规划,建立目标和绩效考核标准。员工不知道工作的目的是什么,目标是什么,企业怎么会成功?不知道为什么做这个工作,领导只管让做,做出来的东西不会完整;没有目标,虽然人在办公桌前,可是并不尽全力工作,因为他们不了解该做些什么。

指导以及执行力。第二项有效绩效管理的关键点是每日辅导,或者称为执行。这是指经理观察员工的绩效表现,表扬和必要时的重新指导。

绩效评估。其等同于回顾和学习,经过了一段时间的工作,想想之前的工作中哪些地方做的好,哪些做的不好。绩效评估不一定就适用于年终,相反地,它应当贯彻在全年中使用,指导经理和下属员工共同工作,帮他们取得优的成绩。

只有做好了上面三点,接下来就该共同收获:你帮助员工获得胜利,公司和员工双方面都有得益。当员工拥有清晰的目标,有意义的工作,以及每日的支持,他们的工作意愿将受到鼓励。最终让员工获得一种强烈的归属感。

展开全文

快速获取已有136期 | 已有187031人学习 | 总播放347900每周四持续更新中...

标签: 员工绩效管理

我要评论

全部评论

  • 请登录

  • 我要提问 我要回答
  • 0

    问过

    0

    答过

    0

    最佳

  • HR精品课程推荐

  • HR工作效果倍增的利器

    课程价值:公司制定的制度、流程越来越多,可执行起来却越来越难? 老板和上级提出的工作要求和改进建议一条接一条,可落地的没几条?如何将复杂、笼统的工作具体化、简单化?如何让专业的HR工作通俗化、实效化?看点跃在线马老师如何帮助您逐一攻克。

    立即抢购
  • 人力资源公开课-HR如何做到顺势而为,事半功倍?

    课程价值:HR为了促进公司业绩提升和提升管理水平,常常会依据公司现状提出一些建议和意见,其结果要么被领导否定、要么考虑考虑、要么口头同意却没有行动----,一但出了问题HR又成了背锅侠、出气筒、牺牲品、替罪羊,如何才能激发领导的参与度提升人资工作的价值贡献?

    立即抢购

精选问答

点跃在线新用户福利

已有32000+人已领取