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马智强:员工绩效管理的三个有效措施和关键点

阅读 638 0 2018-11-09 15:34 分享到:

马智强:员工绩效管理的三个有效措施和关键点

员工管理并不是一件简单的事情,在现在这样的环境当中更加困难。员工不再仅关心自身的绩效能否实现,他们现在对外部形势更加焦虑、关注和紧张。在极具挑战性的经济形势下,管理者若想使员工保持工作斗志,员工需要了解自己的工作如何与组织目标相连接,自己该怎样做才能创造更高的价值。有了目标才会为之而奋斗。

三项措施

“倒推思维”模式。将现实问题和紧迫因素融合在一起考虑。若想在一定时间实现一定目标,就必须在本周内完成X,Y,Z任务。通过倒推思维,人们能看到里程碑和行动步骤,但未必以月份为单位,也可以细化到周,甚至制定每日任务管理系统作为每日行动步骤。

提供每日教练、支持和资源。有了这些支持,才能帮助员工实现所设定的目标。

信息反馈。若想达成上述目标,经理们需要养成提供频繁反馈的工作习惯。必须及时提供反馈,而且当员工需要的时候,必须擅长提供清晰的指导。同时必须擅长与员工进行以解决问题为目标的对话。

三个关键点

绩效规划,建立目标和绩效考核标准。员工不知道工作的目的是什么,目标是什么,企业怎么会成功?不知道为什么做这个工作,领导只管让做,做出来的东西不会完整;没有目标,虽然人在办公桌前,可是并不尽全力工作,因为他们不了解该做些什么。

指导以及执行力。第二项有效绩效管理的关键点是每日辅导,或者称为执行。这是指经理观察员工的绩效表现,表扬和必要时的重新指导。

绩效评估。其等同于回顾和学习,经过了一段时间的工作,想想之前的工作中哪些地方做的好,哪些做的不好。绩效评估不一定就适用于年终,相反地,它应当贯彻在全年中使用,指导经理和下属员工共同工作,帮他们取得优的成绩。

只有做好了上面三点,接下来就该共同收获:你帮助员工获得胜利,公司和员工双方面都有得益。当员工拥有清晰的目标,有意义的工作,以及每日的支持,他们的工作意愿将受到鼓励。最终让员工获得一种强烈的归属感。

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标签: 员工绩效管理

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