课程收益
1、使学员掌握岗位工作分析的工具与技能;
2、使学员能了解现代企业薪酬设计原则;
3、掌握薪酬设计的体系方法及相关技巧;
4、掌握人力成本分析与控制技巧;学会薪酬调查的方法。
课程特色
运用课堂讲授、案例分析、实操练习、角色扮演、多媒体教学等方式;
通过大量实战案例点评启发学员,促进学员思维观念的改变,引导行为技能的提升。
凭借长期丰富的咨询经验和对企业管理需求的深入把握,授课风格案例丰富、轻松诙谐、互动性好,在生动性、实用性与启发性上有较成功的结合。
课程内容
现代企业薪酬体系设计课程大纲:
一、薪酬策略与薪酬定位
薪酬管理的任务与目标
如何确定薪酬支付策略
二、职位评估的方法与技巧
常见的岗位评估方法比较
开发岗位评估体系的程序与方法
岗位评估形成职等结构
案例分析:国际岗位评估系统介绍
三、薪酬结构及关键参数设计
薪酬结构设计的内容和影响因素
确定薪酬政策曲线
薪酬结构中位值策略与级差计算
薪酬结构的带宽策略与计算方法
薪酬重叠策略
案例分析:如何确定薪酬等级标准
四、基于业绩的薪酬激励
设计业绩薪酬的思路
业绩与薪酬的联结方式
业绩薪酬增长的几种处理方法
五、薪酬调整与薪酬管理
薪酬的调整
薪酬管理的重点
案例讨论:涨工资的困惑?
六、非货币性激励的技巧
适应性效应的启示
18种非货币性激励技巧的运用
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