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现代企业薪酬体系设计

阅读 1308 1 2018-05-10 16:16 分享到:

  课程收益

  1、使学员掌握岗位工作分析的工具与技能;

  2、使学员能了解现代企业薪酬设计原则;

  3、掌握薪酬设计的体系方法及相关技巧;

  4、掌握人力成本分析与控制技巧;学会薪酬调查的方法。

  课程特色

  运用课堂讲授、案例分析、实操练习、角色扮演、多媒体教学等方式;

  通过大量实战案例点评启发学员,促进学员思维观念的改变,引导行为技能的提升。

  凭借长期丰富的咨询经验和对企业管理需求的深入把握,授课风格案例丰富、轻松诙谐、互动性好,在生动性、实用性与启发性上有较成功的结合。

  课程内容

  现代企业薪酬体系设计课程大纲:

  一、薪酬策略与薪酬定位

  薪酬管理的任务与目标

  如何确定薪酬支付策略

  二、职位评估的方法与技巧

  常见的岗位评估方法比较

  开发岗位评估体系的程序与方法

  岗位评估形成职等结构

  案例分析:国际岗位评估系统介绍

  三、薪酬结构及关键参数设计

  薪酬结构设计的内容和影响因素

  确定薪酬政策曲线

  薪酬结构中位值策略与级差计算

  薪酬结构的带宽策略与计算方法

  薪酬重叠策略

  案例分析:如何确定薪酬等级标准

  四、基于业绩的薪酬激励

  设计业绩薪酬的思路

  业绩与薪酬的联结方式

  业绩薪酬增长的几种处理方法

  五、薪酬调整与薪酬管理

  薪酬的调整

  薪酬管理的重点

  案例讨论:涨工资的困惑?

  六、非货币性激励的技巧

  适应性效应的启示

  18种非货币性激励技巧的运用

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标签: 薪酬体系

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  • 管理员

    123

    回复- 0条回复 2018-07-16 16:23 0 取消回复
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