QQ咨询

  • 课程咨询: QQ
您的位置 :  首页 > 面授课 > 现代企业规范化人力资源管理实务培训班

现代企业规范化人力资源管理实务培训班

阅读 1304 1 2018-05-10 16:13 分享到:

  课程收益

  通过本次培训,受训学员将较好的了解和掌握现代企业规范化人力资源管理方法和技术;

  并根据本单位的职务划分体系,明确人才招聘的录用程序;

  提高招人识才的面试技术及掌握职位描述,评估,绩效,薪酬等实际性操作技术。

  进而达到全面提升自己人力资源管理和开发能力的目的。

  课程特色

  内容贴近实际,语言风趣幽默,深入浅出,生动,表现力强。

  课程内容

  现代企业规范化人力资源管理实务培训班课程大纲:

  现代企业规范化人力资源管理的总体思路

  人力资源部的职能;

  变革中的人力资源部;

  人力资源部经理的观念转变;

  人力资源部经理的角色认知和工作关系分析

  人力资源工作――专业性的工作。

  人才招聘策略与评价方法

  人才招聘渠道分析;

  人才招聘策略;

  人才招聘流程分析;

  人才招聘面试技巧;

  心理测试技术介绍;

  企业规范化人力资源管理模式

  职位描述;

  职位评价;

  目标设置;

  业绩表现管理

  职位描述、职位评价、目标设置、业绩表现管理如何与薪酬政策密切地联系起来?

  规范化的人力资源管理是如何环环相扣的?

  企业薪酬设计

  薪资管理的内容;

  工资管理的目的与原则;

  如何划分工资等级?

  如何把奖金与绩效挂钩?

  影响工资的因素分析;

  企业如何进行薪资调查?

  年度工资增长率的确定方法;

  如何确定合理的工资总额?

  人工成本及其发展趋势;

  企业员工业绩考核方案设计

  绩效管理的根本目的;

  如何设计策略性绩效管理方案

  绩效管理在目标管理中的地位和作用

  绩效考核方法;

  绩效面谈及原则;

  绩效与薪酬;

  员工培训与技能发展策略

  培训的重要性和规范化培训体系的建立;

  培训需求的确定;

  培训步骤的设计与方案实施;

  培训计划的制定;

  培训计划的跟踪;

  培训绩效评估;

  如何有效地将培训变成公司对未来的投资,建立公司面向未来的竞争优势?

  变革时代的人力资源管理

  为什么需要对HRM进行重组?

  重组之后的HRM

  HRM重组后的角色特征

  HRM重组后的主要职能

  进行HRM职能重组的方法

  重组成功的关键因素

展开全文
标签: 人力资源管理

我要评论

全部评论

  • 管理员

    励客

    回复- 0条回复 2018-07-16 09:16 1 取消回复
    文明用语,共创文明网络环境
加载更多
  • 请登录

  • 我要提问 我要回答
  • 0

    问过

    0

    答过

    0

    最佳

  • HR精品课程推荐

  • HR必学的21节Excel函数课,5分钟搞定一天工作量

    课程价值:不但是提高效率早下班,还通过数据思维创造更多价值,帮你升职加薪的课程;其他Excel课侧重于0基础入门。实用的教程,结合具体场景分析,用简洁的语言讲解,让你一听就能懂,学了就能用。

    立即抢购
  • 7年资深导师手把手教你-如何精准做薪酬核算

    课程价值:高效工作是职场人的核心竞争力之一,作为薪酬核算相关人员,如何高效、准确的核算薪酬是胜任能力的核心体现,也是关系到领导的信任,同事的认可,以及晋升加薪的核心要素;课程从思维到方法、从方法到工具,全方位一次性解决薪酬核算的所有问题;

    立即抢购

精选问答

点跃在线新用户福利

已有32000+人已领取