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几个新员工的培训方案和进度安排

阅读 157 0 2018-10-22 17:46 分享到:

  几个新员工的培训方案和进度安排

  几个新员工的培训方案和进度安排该怎么做?一个月内只入职2、3个新员工,需不需要进行集中培训?如何提升培训效果?接下来点跃在线小编为大家说说关于培训与开发方面的一些知识。

  首先,我想说的是,新员工进行入职培训,那是必须的。

  我们常讲,没有经过培训的员工,是企业最大的成本。任何一家公司,都必须有自己的培训体系:

  1、以公司老板为首的管理层应该充分重视员工培训。

  至少管理层不要觉得培训是在浪费企业资源和时间,能够给培训提供必要的支持,如场地、物资、时间、人员等。

  2、公司应该有一套培训管理制度。

  培训管理制度包括培训的组织实施部门、负责人、内部培训师的选拔与激励、培训考核、培训反馈、培训期间纪律制度等等。

  3、培训课程体系设计。

  培训课程应该围绕企业管理的需要,一般分为两类,一是通用课程,如企业的规章制度、企业文化、职业素养课程等,二是专业课程,如生产管理、产品培训、技能培训等等。

  在有自己培训体系的前提下,我们再说具体的实施方案。对于大公司,他们有很多的时间、物力、财力、精力来组织精细化的培训,但对于小公司,追求短、平、快的管理的方式,如何让培训产生价值呢?结合本案例,一个月只入职1-3人,公司如何能做出培训效果?我觉得可以从以下几个方面来做。

  1、制度文化培训集中做。毕竟新人入职,首先要知道公司规矩、再次要了解企业文化,这两方面的培训可以集中1天进行,让新人有一种正式感和隆重感。

  2、岗位职责、岗位所需知识由员工所在部门在岗培训。理论加实操,培训更能出效果,人力资源部要做好部门培训的实施跟踪。

  3、1-3个月入职的新员工,可集中培训职业素养课程,同时对前期的制度文化培训、岗位所需知识进行一次回顾和考试。职业素养培训视公司内训师的水平,可以自己做,也可以视公司培训费用预算,可请专业老师进行培训。

  4、根据时间进度,分配网络学习课程。

  几个新员工的培训方案和进度安排该怎么做?相信你了解了我们的课程之后就会知道员没有经过培训的员工,是企业最大的成本。任何一家公司,都必须有自己的培训体系:以上就是点跃在线小编为大家讲述的关于培训与开发方面的一些知识, 希望可以帮助到大家!

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标签: 新员工的培训

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