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《人力资源转型》————为组织创造价值和达成成果_免费阅读_书籍下载 拉姆

阅读 210 0 2018-10-22 09:31 分享到:

  内容简介

  2014年拉姆.查兰一篇关于“分拆人力资源部”的文章在人力资源学术界和实践界引起了轩然大波,国内关于人力资源转型的讨论也越发激烈。关于人力资源部门或人力资源工作者能否为企业带来价值,能否推动业务目标的实现,尤里奇先生的观点是,人力资源管理人员必须成为业务伙伴,而要成为业务伙伴,他们必须扮演好四种角色:战略合作伙伴、HR效率专家、员工支持者和变革推动者。本书详细讨论了人力资源人员应如何扮演好这四种角色。本书奠定了尤里奇先生人力资源管理大师的地位,也是人力资源管理研究和实践领域的一本里程碑之作。

  作者简介

  戴维.尤里奇 密歇根大学商学院教授,他负责了该校的人力资源高管教育项目。美国国家人力资源学会成员,被《商业周刊》评为全球排名前十的管理教育家,为许多财富200强企业提供咨询服务,他还著有《无边界组织》和《组织能力》。

  目  录

  推荐序一 人力资源转型的奠基之作

  推荐序二 企业不可或缺的事业伙伴

  译者序 中国人力资源转型之道

  中国版序 人力资源:成为企业持续成功的全面合作伙伴

  前言

  第1章 21世纪竞争的焦点:人力资源

  企业面临的8项竞争挑战

  8项挑战的重大意义

  本书的写作目的与主要内容

  第2章 变革中的人力资源:四角色模型

  人力资源管理的四角色模型

  业务伙伴的四大角色

  人力资源四重角色的内涵

  HR人员四重角色的内在矛盾显示

  推荐序

  记得我在2001年撰写《人力资源管理研究》一书(该书由中国民大学出版社出版,于2003年获得第13届中国国家图书奖,2006年获教育部第四届人文社科优秀成果一等奖)时,阐述“人力资源管理的挑战”和“人力资源职能的变化”时,曾经引用戴维尤里奇在本书中的不少观点。在该书出版14年后,我的学生李祖滨先生重译了这本著作。手捧译著初稿,重温这部经典,更深感大师戴维尤里奇先生的精深与务实,任凭岁月流逝也难掩其对人力资源管理论述的真知灼见与智慧洞见。

  戴维尤里奇是近20年来世界范围内推动人力资源管理转型和提升人力资源价值之执牛耳者,而奠定其人力资源管理大师地位的,正是这本《人力资源转型》(HumanResourceChampions)。从这个意义上讲,本书可谓人力资源管理研究领域中一部里程碑式的作品。该书自面市以来,世界500强跨国公司(如微软、思科、沃尔玛、飞利浦、西门子等)纷纷按其建议对人力资源管理体系进行了重新设计,并实现了商业价值的巨大攀升。在中国,以华为、联想、美的、万科为代表的一些国内知名企业也纷纷效仿,在企业内部实践了人力资源的重构和转型。仅此即可表明该书的出版,不仅实现了人力资源管理理论的重大突破,更为广大的人力资源管理实践者带来了福音。

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标签: 人力资源转型

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