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HR:激励员工要善用灰度管理

阅读 88 0 2018-10-21 17:01 分享到:

  HR:激励员工要善用灰度管理

  灰度,就是局域黑白的中间地带。灰度管理,就是把管理的尺度介于,既不能太过强势,也不能太过无为,而是适度的管理,主张妥协与宽容。那放在人力资源管理上,灰度管理应该是体现在哪里呢?

  小故事:灰度管理无处不在

  中人网专栏作家“ltl3525”和我们分享了一个小故事:公司给全体员工发了一双耐克运动鞋,很多人对于公司这一行径点赞。最近也听到了老总多次说到这事,并说很多事情不应该太明确、不应该板上钉钉,需要有灰度管理。

  比如:员工生日活动!我之前的公司在员工生日上就做到非常不错,每个人都有点期盼生日到来,因为它有惊喜(不过,这个对HR就比较头疼了)。但是,现在的公司就有点像鸡肋了,因为它写入了福利制度,遇到生日就有两百元钱。板上钉钉了。不但激励作用不高,不给的话,员工反而觉得公司欠他的。

  说到“灰度管理”这个词,感觉还是挺有意思的。在我们的工作和生活中,灰度无处不在。如果作为一个高手,往往在灰度管理方面还是比较强。同时,它放到我们HR身上还是有不少可以借鉴的。

  灰度管理就是要留有余地

  中人网论坛版主“丙饼”认为,“月满则亏,水满则溢。”这句话很好的诠释了灰度管理:

  一、凡事不要说得太满;

  二、遇到某些事情的时候,只要不坏大目标,睁一只眼闭一只眼也就过去了,兴许之后能带来意想不到的结果;

  三、学会在制度外转圜,做到有理也留情。

  灰度管理,重点还是看一个“度”字,世间凡事都离不开“情、法、理”三个字,但关键在于如何将这三个字掌控在一个合适的“度”之内,可以做到这一点的人可谓是做灰度管理的高人。

  灰度管理让福利激励更有效果

  中人网会员“baosteelql”认为,把一切写入制度,那就是企业的义务、员工的权利。对HR来说办成了日常工作、对员工来说成了应得项目。

  灰度,无非是非标准化的一种福利,对员工来说是意外的福利,对企业来说是额外的付出。立场不同,角度不同,体会不同,心态不同。

  单就成本来说,可能灰度部分不一定高于制度部分福利,但是效果不同,很值得玩味,对于中小企业福利不完善的时候是非常助于提升员工敬业度的。

  说白了,老公在家从来不做饭,老婆习以为常,突然有一天做饭了,老婆非常惊喜;老公天天在家做饭,老婆习以为常,突然有一天不做了,老婆骂街。

  小结:灰度管理最重要的在于把握“度”

  中人网专栏作家“碧溪金沙”认为,灰度管理很好,我们要以开放、宽容为核心,坚持正能量方向,而不是纵容负能量,关键在企业战略、发展创新、权力分配、管理尺度和原则诸多方面要把握一个度,帮助管理者在企业发展方向、创新能力、人才流失、原则和尺度等方面遇到的困境给予解决是重要的。

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标签: 激励员工

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