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打造你的职业特性——落地到底有多重要?

阅读 144 0 2018-10-21 17:00 分享到:

  打造你的职业特性——落地到底有多重要?

  M公司的老板邓总要招聘一名人资总监,虽然对这个岗位的职责我已非常清晰,但我还是要和他沟通,这个岗位的岗位职责及任职资格,以及他对人选的目标和期望。

  邓总一听我问这些,内心中仿佛早已有了答案,他望着我一口气连续地说:“要落地,要落地,要落地……”

  传统的招聘面试中,面试官会问:“您知道人力资源管理分为哪几个模块?”

  答:“六个。”

  问:“您对哪个模块最擅长?”

  答:“基本上都接触过,最擅长的是培训和绩效。”

  问:“您认为培训体系包含了哪几点?”

  答:“……”

  应聘者侃侃而谈,面试官听了很满意。于是兴冲冲去给老板汇报:“老板,我面试了一个人选,经验很丰富,他知道人力资源分哪几个模块,他知道培训体系如何建立,他还知道……”老板被专业术语搞晕了,虽然这些东西听不懂,但既然对方能说出来,想必水平也不会低到哪去,好吧,我再见见,差不多就入职吧。于是,该人选很快入职了。

  但很快,又离职了。

  为什么呢?就拿培训管理来说。埋头苦写多日的厚厚的培训方案根本无论实施,员工怨声载道占用时间,老板责怪浪费培训经费没有成效。新进人员拿着老板签字的培训方案说,委曲的说:“这可是您看过的,签过字的,我这才拿给大家培训的!”老板听了更生气了,说:“我签字又怎么了?你可是专业做培训的,没有成效就代表没能力,光会写方案有什么用?!”

  新进人员一听,马上就提交辞职报告。哼,此处不留爷,自有留爷处,走人!老板看了辞职报告,大笔一挥,签字同意!哼,有了梧桐树,还招不来金凤凰,招人!人力资源部一看,马上重新下一轮招聘,哼,铁打营盘流水兵,任凭你来又去,人员不走我哪有活干?继续!

  如果这是一场战役,其实没有赢家。无论是谁,都是输家。

  显性的成本是否能计算出来的,是时间,机会,支付的薪水(对于员工来说是工作成本的浪费)……,隐性的成本是口碑,品牌,自信心受挫,其他员工的负面影响……

  同时,再一次的证明了一点:在企业,再丰满的理论永远都是要以实际的业绩为载体,也就强调了为什么落地如此重要。

  强调落地,我们就会主动寻求上层资源,追寻企业的战略规划和发展愿景,不再只是机械制作一张《组织架构图》;

  强调落地,我们就会重视倾听员工的真实需求,和业务部门一起合作挖掘培训需求,不再例行公事只给员工发一张《培训需求调查表》完事;

  强调落地,我们就会关联招聘,培训,绩效,薪酬,劳动关系,企业文化……不再只从单一的环节着眼,为了培训而培训,为了招聘而招聘,只站在部门的本位去考虑,而是形成PDCA的有效闭环,与公司各个部门一起,形成一条真正有效的价值链,使得我们建立一套与以往迥然不同的服务体系。

  否则,只能以遗憾为结局。

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标签: 职业特性

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