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人才危机已经爆发

阅读 148 0 2018-10-21 16:58 分享到:

  人才危机已经爆发

  不得不承认,在中国经济全面转型过程中,人才危机其实已经爆发。人才危机的特点如同经济危机,并非人才缺乏,而是人才相对过剩,体现在人才的供应与需求严重脱节,一方面是企业求才若渴,一方面是人才不断流失;一方面是企业无才可用,一方面是人才大量闲置,这是为何?因为“此才非彼才”,企业需要的人才,并非人才市场中的人才,这就是人才危机的具体表现形式,人才危机将会严重影响企业转型的进程。

  一旦资金到位、发展方向明确、商业模式确定之后,就会发现“万事俱备,只欠人才”,虽然市场机遇就在身边,却无能为力,因为任何一项具体“工作”最终都必须由“人”完成,没有适合的人才,前期的所有努力有可能付之东流。虽然越来越多的转型企业意识了到这一点,却只能感叹“人到用时方很少”。

  也许有人认为只要企业“给得起”报酬,就能获得人才,这种认知已经成为“过去时”。首先,传统企业转型已属于普遍现象,竞争对手也在掠夺目标人才,水涨船高,“给得起”最后变得没有标准;其次,企业转型需要巨量的骨干人才,不能再寄托于少数关键人才身上,如何能“给得起”?第三,转型企业最缺“多专多能”型人才,此类人才培养绝非一朝一夕之功,只有先“找得到”才能谈“给得起”。无论企业是否具有较强的薪酬支付能力,都无法解决人才危机带来的影响。

  目前已经进入互联网模式的企业,人才危机影响越来越明显,企业竞争开始向人才竞争转移,最终将会发现无论“互联网+”向何处,都离不开“人”,互联网时代的发展基础是“互联网+人”,没有大量人才储备,企业很可能会死在正确的道路上,传统转型企业成败在于人才培养。

  成败在人才培养

  虽然人才培养的越来越受到企业重视,但是这次人才培养与以往截然不同,恐怕企业始料不及,主要体现在三个方面:

  首先,人才缺口较大,需要建立全面人才培养机制。传统企业重在培养接班人,是针对关键人才的培养,而这次是培养大量价值创造者,谁能为企业创造价值谁就是培养对象,因此更具有普遍意义,企业必须建立全面人才培养机制,否则很难获得如此巨量的人才供应,传统人才培养机制将承受巨大压力。正所谓“不转型等死,盲目转型找死”,一旦战略目标、商业模式确定后,企业如同“箭在弦上”,人才供应迫在眉睫。大量案例说明,很多企业失败并非战略失误,而在于无可用之兵,当“廖化必须为先锋”时,再精致的战略也得被迫调整,市场竞争岂有不败之理?

  其次,人才特征变化明显,需要颠覆传统人才培养思维。一直以来传统企业仅仅是为自己培养人才,因此培养目标具有很强的针对性,但是在互联网时代,“多专多能”型人才除了自我培养以外,更需要从外部引进,因为企业发展环境无法获得某些转型亟需人才,在这种情况下就变成只有为他人培养人才,才能获得自己所需人才,人才培养开始变得无边界与无差别,如果依然狭隘的认为企业培养人才应该为己所用的话,那么未来谁都无法获得所需人才,人才危机并非仅仅针对个别企业,转型企业需要转变传统人才培养观念,不必纠结人才培养的最终归属,只有这样企业大门才能始终为人才敞开。

  最后,人才培养需要大量投入,人才资本属性得以体现。由于前面两点原因,人才培养投入必然大幅攀升,最终企业只好把人才转变为一种“资本”,体现对未来人才创造价值的预期,至此企业已无法核算人才培养投入与产出比,只能实施股权激励,通过资本收益率反映人才价值,人才管理也随之转变为人才价值管理。转型企业虽然意识到人才的重要性,但尚未放在首位,因为长期以来都是关键人才发挥关键作用,并没有建立全面人才培养机制,但随着企业转型的持续进行,人才匮乏会让企业感到举步维艰,那时终将给人才重新定位。

  如今,传统企业转型之战已经开始,虽然还未到决战阶段,但是能够判断转型最后一战乃人才之战,得人才者得天下,凡事预则立不预则废,冲锋的号角即将吹响,企业能否顺利实现转型在此一举。

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