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转型最后一战乃人才之战

阅读 122 0 2018-10-21 16:57 分享到:

  转型最后一战乃人才之战

  随着经济改革持续深入,传统企业转型已全面展开,转型企业面临的最大问题并非人才问题,而是资金、新的业务领域以及商业模式等,这是中国经济结构转型造成的现实,企业首先思考发展方向的是否正确?无论是“互联网+”还是“大众创业、万众创新”都是探索新的发展方向与路径,一旦方向与路径明确企业紧接着思考实施步骤与速度,如何才能尽快实现战略目标?这是企业管理模式要解决的问题,这时人才就会扮演至关重要的角色,因为任何具体的“工作”都离不开“人”。

  这次企业转型与以往不同,企业转型成败并非由少数关键人才所决定,而取决于大量的骨干人才,人才标准也发生根本改变,“一专多能”型人才已然落伍,企业转型最需“多专多能”型人才,这些变化导致转型企业人才之战即将开始。

  关键人才时代结束

  传统企业是一种“金字塔”形的组织形态,而人才结构具有同样特点,企业价值主要由塔顶的人才创造,要么是老板(顶端),要么是经理人团队(顶层),总之这些少数关键人才创造了企业的主要价值,同时也只有这些关键人才体现出价值,基本上符合二八定律,也就是说多数人才价值并未得到体现,而且在企业中尚有很大的提升空间,只不过无法在现有企业形态中实现,因此所谓传统企业转型,实则传统企业“变形”,通过“变形”改变企业价值创造格局,让更多的人才成为企业主要的价值创造者。

  进入互联网时代,频繁的市场变化让关键人才从“焦头烂额”到“束手无策”,并非关键人才能力降低,而是市场变化超越了关键人才现有能力。这个时候如果还寄希望于关键人才力挽狂澜,那么必然要求出现能力更强的关键人才,可惜人才市场已无法提供,而且市场变化将成为一种常态,如何能保障“一代更比一代强”?企业的关键人才时代迟早会结束,将迎来一个崭新的人才时代,这也是传统企业转型方向。

  如果把互联网时代的市场看成一张“网”的话,最佳企业形态就应该是一种“链”形,因为只有“链”才能构成“网”,只有“链”形才能真正实现扁平化、无边界……才能适应市场发展与变化特征。与“链”形相匹配的人才结构就是所谓的“橄榄”形,特点是两头小,中间大,其中“大”的部分不再是关键人才,而是骨干人才。所谓“骨干人才”是指那些能够独挡一面,在价值创造活动中承担重要角色的人才,一旦关键人才的价值创造能力停滞时,骨干人才必然在企业转型过程中崛起,而且人数较多,导致人才结构也从“金字塔”形向“橄榄”形转变,二八定律开始瓦解,这与互联网时代市场变化规律相吻合,也将成为企业转型成功标志之一。

  互联网时代人才特点

  如果说传统企业人才标准是“一专多能”型的话,那么到了互联网时代人才标准则是“多专多能”型,所谓“多专”是指能够胜任不同专业领域,所谓“多能”是指具有较强的综合能力素质,如果说跨界整合是互联网时代标志的话,“多专多能”型人才即是能够实现跨界整合任务的人才,当“互联网+”开始渗透到市场每个角落时,“多专多能”型也将成为这个时代的人才特点,无论什么样的人才,都将向这个方向发展。

  “多专多能”型人才体现出了较强的综合能力素质,这类人才培养绝非单纯的依靠学习能力能够实现,一定要建立在个人“天赋”的基础上。“天赋”即人与生俱来的天然差异,每个人都存在着不同的“天赋”,这些“天赋”能够使人才在某些领域更容易获得成功,塑造“多专”,成为“多能”,需要依靠每个人的“天赋”。在美国心理学家麦克利兰提出的能力素质冰山模型中,“天赋”也称为“特质”,属于冰山之下的部分,但是对于获得成功具有重要影响作用。如何能够挖掘人的“天赋”,西方心理学提供了大量的实用工具,素质教育体制也是为了让人的“天赋”发挥出来,使每个人从事擅长的领域,让每个人更容易取得成功。

  互联网时代社会构成日益原子化,俗称“碎片化”,让个体差异性凸显,“天赋”对人才发展变得越来越重要,这是人类创造力的源泉。越是在“碎片化”的环境中,越需要具备“集成”能力的人才,单纯的专业性人才反而会面临严峻挑战。同样,在“碎片化”的市场环境中,谁能把不同“天赋”的人才“集成”在一起,谁就能发挥出强大的创造力,正因如此“创新”才成为企业竞争活动的主旋律。但是,“集成”人才之前,首先是企业能够获得这些人才,这恰恰是企业转型面临的最大危机。

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