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让员工成为岗位的专家

阅读 173 0 2018-10-21 16:53 分享到:

  让员工成为岗位的专家

  人力资源在企业经营管理中、不同阶段有其对应角色定位和职能要求。员工的领跑者、指引和带领员工成长,这个角色十分重要,自始至终贯彻员工职业生涯。

  步入职场,很多人都是盲目的。职业锚如何确定、生涯如何规划,很多都没有意识到。员工的上司、人力资源部应该是员工职业生涯的引路者和规划师。特别是人力资源管理者,对员工应该有一种与生俱来的关注和使命感。员工,是成就我们专业的种子。

  随着环境变迁,人力市场从当初的人找工作、到现在的工作找人,都忙于招聘之中、寻找自己需要的人,或者要求员工向自己需要的方向去培养训练,是以自己角度去行事、不会多考虑员工的需求,至少这个阶段在人力资源管理发展中是客观存在的。

  以员工为中心、发挥员工的自主能动性、转化为绩效成果,这才是人力资源对员工的贡献和价值。在企业目标和规划基础上,给员工更多的指引方向、平台构建、持续潜能显现、技术创新、是我们当下务必深耕细作的土壤。在这两个阶段理念的转变过程中,如何有效转化、传承、同时能服务于员工和企业、两者兼顾,实践出心得:让员工专注在现有工作岗位上,以专家的品质精益求精、永续的提升和创新。优势有两点,首先是基于员工现有的技能和优势、无论如何组织革新都需要岗位职能的基础、根基扎实才能立足于明天;其二,让员工成为岗位的专家,让员工观念中有没有最好、只有更好的不停息的创新意识。杜绝盲目一味求变,陷于浮躁和选择之中。

  传统行业并不是没有机会和前景、而是在想象和浮躁中挣扎,淹没了工匠的心。如同德国工业4.0一样,让制造业在新的环境下与时俱进、焕发全新生命力。

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