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建立人才机制

阅读 207 0 2018-10-21 16:49 分享到:

  建立人才机制

  技术创新是核心能力的关键。现代企业制度体现的是企业资源配置的高效性,而这种高效性能否充分发挥,主要依靠核心技术和技术创新。一个企业要培育和发展自已的核心能力,必须有自已的核心技术,可以说核心技术是核心能力的核心。而核心技术形成,企业的人才是最为重要的因素,企业核心能力很大程度上是由企业的人才创造和维持的,并且建立在专有人才基础上的核心能力是最难以仿制的。然而,人才是最难获得的,在培育核心能力时,必须考虑企业对人才的需求特征,统筹规划人力资源开发的动态策略和政策。企业人力资源部门首先要根据企业发展战略规划,制定出相应的人力资源总体计划,使人才供给紧跟企业核心能力的培育发展步骤。同时,还要依据企业产品生命周期的产业发展不同阶段人才需求的特点,进行有针对性的人力资源开发并制定相应的人才策略。另一方面来说,人才也是最容易流动的,掌握关键技能的人才渐渐游离出去而造成损失不到大规模扩张的最后关头,往往不易被察觉,而此时企业的核心能力已经丧失,因此要充分发挥人才的主动性,通过奖励、股票期权、退休金计划等制度建设将人才持久留住,建立具有国际先进水平的国际科技、文化、经济交流制度,保证人才在企业中得到发挥才能的空间和继续学习的条件,发挥人才资本在培育核心能力方面的关键作用。只有如此才能将企业核心能力与企业人才紧密联系起来,建立互动关系,相互促进,共同发展。诺基亚是全球著名的通信设备制造公司,该公司在培育、发展核心能力过程中,提出了“投资于人”的人力资源发展战略,公司每年两次与重要人才进行交流,确定其目标和需要的培训,利用企业创办的学校继续深造。同时对每位人才制定个人发展计划,使其能够充公发挥个人才智。因此,诺基亚成为全球前十名最令人向往的企业,有效的人才机制建设为企业核心能力的培育发展做出了突出的贡献。

  五、结语

  作为企业中最为重要的资源——人力资源,在企业核心能力培育过程中起的作用越来越被重视,人力资源管理将逐渐取代财务管理而成为企业最为重要的管理内容。据此,我国企业为了在竞争中获得优势地位,必须在核心能力培育过程中高度重视人力资源管理,把核心能力建立在企业的人力资源上,使企业的核心能力通过企业员工而深植于企业根基之中。

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