QQ咨询

  • 课程咨询: QQ
您的位置 :  首页 > 新闻详情

人力资源管理是培育企业核心能力的关键因素

阅读 168 0 2018-10-21 16:46 分享到:

  人力资源管理是培育企业核心能力的关键因素

  从核心能力的定义和特征可以看出,核心能力的产生是特定组织中各个不同部分有效合作的结果,它根植于技能、知识和人的能力之中。但是企业的技能和知识是无形的,它们的载体是组织中的员工。在组织中,员工的高素质、专业知识和创新能力是企业核心能力的支柱,它是企业获取各种资源并将其集成、优化配置,转化成企业特有技能或产品的能力,是企业组织调动各生产要素进行生产,使企业各个环节处于协调统一高效运转的能力。由此可见,企业拥有的知识正成为企业核心能力中“质量最高”的力量,成为当代社会最核心的资本。因此从某种意义上讲,核心能力可以认为是企业独具特点的、不易外泄的依附于员工身上的专业知识的信息。只有通过企业的人力资源才能对核心能力进行有效培育和管理,因为人力资源是承载知识和技能的实体;是企业所拥有的专门知识和能力的总和;是真实存在、可发展的。因此人力资源成为决定企业市场竞争力的关键因素。

  我国企业如何培育和发展核心能力,是关系企业能否在市场中继续生存的关键举措。根据以上的分析,我国企业需要通过对作为企业核心能力的人力资源进行有效的配置和管理,深化以技术进步和知识创新为特点的新一轮改革,以求得在市场中获得竞争优势,打造出我国企业的“百年老店”。

  四、通过人力资源管理培育企业核心能力

  企业核心能力的形成不是一种短期行为,而是要通过长期的努力把企业建设成为新型的学习性组织,在不断的学习和积累中形成特有的竞争能力,并通过机制保障该能力的继续发展。人力资源在该过程中发挥着极其重要的作用。依据国外企业的成功经验和我国社会的实际情况,对我国企业人力资管理提出了以下建议,供我国企业管理者参考借鉴。

  1、建立“学习型组织”

  企业核心能力的主观出现是系统整合的结果,尤其在现代科学技术革命的背景下,社会变化迅速,企业必须以全新的学习力来全面适应社会的需要,而且这种学习必须是全体员工参与的、主动的、积极的和创造性的,在企业成功以后更要注意消除员工中希望维持局面、相信经验、难以自我超越的惰性心理。企业组织的学习是永无止境的,只有不断学习、不断超越,企业才能永久的保持竞争优势,企业的核心能力也才不会消失。

  美国学者彼得·圣吉在《第五项修炼》一书中介绍了企业如何发展成为学习型组织的五项修炼法:自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、团队学习、系统思考。通过这五项系统的修炼,在企业中建立相互关照、彼此通融的“学习性组织”,使企业建立起“学习——持续改进——建立持续性的竞争优势”,由于该竞争优势是企业在学习过程中培育出来的,企业就拥有了其他企业所无法复制的核心能力。

  2、通过人力资源经理对核心能力进行有效的管理

  核心能力培育过程也是对企业每一位员工的培训过程,需要调动企业中的每个单位,动用企业的一切资源,使核心能力在开发、扩散、整合、使用和更新过程中达到最佳效率和效果。另外,核心能力还需要企业员工特别是高级管理人员的稳定性、管理政策的连贯性,而这是在人力资源部门的责权范围内。由此可以看出,人力资源经理是影响企业核心能力培育的关键人员。由于不完善的人力资源管理,导致企业没有凝聚力、人员流动频繁、依靠持续积累的学习过程不能连续,是核心能力培育中的致命创伤。即使企业已经建立起核心能力,但如果员工和业务经理经常性的改变独立的组织因素,如招聘措施、薪酬、升迁等,核心能力也会下降,因此需要人力资源管理来保证这些单独的变化与核心能力方向一致,以维系企业的核心能力。

  MOTOROLA公司在员工进厂时都会与之签订无限期合同,除非员工犯有重大错误,公司将对其进行终身雇用。该公司的核心能力正是通过这种形式才在企业中深深扎根。目前,我国大多数企业或没有人力资源经理一职,或人力资源经理地位过低,不能发挥应有的作用,使企业的人力资源管理处于混乱状态,加大了培育核心能力的困难。

  3、营造以创新为特征的宽松的企业文化氛围

  每一个拥有核心能力的企业都有优秀的企业文化,可以说,核心能力是在企业文化的基础上培育起来的。优秀的企业文化有一个共同的特征:宽松的工作氛围。只有员工在企业中得到全面的发展,企业的凝聚力才能呈现、核心能力才能培育。营造出宽松的企业文化氛围,人力资源管理承担着重要的责任,通过采用支持和协调为主的领导方式,给予员工自由发挥的空间;允许员工自主决定完成工作的方式,管理人员仅仅确定员工的工作目标,而由员工决定实现方式;对员工实现培训计划,使员工的技能得到不断更新;完善福利保障制度,解除员工的后顾之忧,使之能够全身心投入工作和学习。

  以上都是发挥员工的积极主动性,建立对企业的归属感的方法,只有如此,员工才能最大限度的利用自已的才能,帮助企业建立优势,从而培育出企业的核心能力。例如3M公司鼓励员工利用15%的工作时间从事个人感兴趣的事,这最终发展成为公司积极创新的文化传统。而正是该文化传统,为3M公司培育出核心能力,公司每年推出200多个新产品,始终在市场上保持优势地位。

展开全文

快速获取已有128期 | 已有169423人学习 | 总播放315147每周四持续更新中...

标签: 人力资源管理

我要评论

全部评论

  • 请登录

  • 我要提问 我要回答
  • 0

    问过

    0

    答过

    0

    最佳

  • HR精品课程推荐

  • 人力资源公开课第111期-HR如何做好老板的制度参谋?

    课程价值:众多实践案例中发现,如果没有老板的认同和参与,再好的制度也得不到好的结果,HR如何通过引导、协助、配合、监督四个角色做好老板的制度参谋,推动制度创造价值?

    立即抢购
  • HR必学的21节Excel函数课,5分钟搞定一天工作量

    课程价值:不但是提高效率早下班,还通过数据思维创造更多价值,帮你升职加薪的课程;其他Excel课侧重于0基础入门。实用的教程,结合具体场景分析,用简洁的语言讲解,让你一听就能懂,学了就能用。

    立即抢购

精选问答

点跃在线新用户福利

已有32000+人已领取