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企业核心能力培养与人力资源管理

阅读 124 0 2018-10-21 16:45 分享到:

  企业核心能力培养与人力资源管理

  加入WTO使中国企业面临巨大的环境变化,他们不但要在国内市场与更多的大型跨国企业进行直接竞争,为了生存和发展,还必须逐步走向国际市场。但是纵观国内大部分企业的经营现状,我国企业要想在竞争中维持相当的市场份额,还需要进行深入的改革和创新。塑造企业的核心能力是西方经营思想中运用成功的一条理论,这也是它们在激烈的竞争中保持不败的重要原因。而人力资源是企业核心能力的载体,通过有效的人力资源管理来培育、增强企业的核心能力,将是我国企业在竞争激烈的国内市场和充满机遇的国际市场获得竞争优势的唯一途径。

  一、企业核心能力的起源和定义

  企业核心能力理论源于传统的企业能力理论,50年代,有些学者从不同的角度对企业能力理论进行阐述,比较有影响的理论是塞斯内克用独特竞争能力来表示企业同其他企业竞争在某方面做得更好。这些理论的涌现和发展为企业核心能力理论提供了基础。

  进入七、八十年代后,一大批依靠先进技术快速发展起来的新企业取得了令人瞩目的成就,如以微软、网景、通用电气和IBA为代表的老牌企业不断更新技术,具有雄厚的成长潜力。许多学者通过这些企业看到了企业成长和发展的关健因素,哈佛大学的迈克尔·波特教授创立了竞争战略理论,指导企业如何在竞争中获得高于一般企业的收益,在他的《竞争战略》一书中,对产业环境进行了分析,提取出五种基本的竞争力量:新竞争对手的加入、替代品的威胁、买方的讨价能力、卖方的讨价能力和现存竞争者的竞争。通过充分利用这五种竞争力的关系,企业可以推动这些力量向有利于企业竞争的方向转变。波特的竞争战略理论,为企业核心能力理论的提出奠定了基石。

  1989年,美国学者哈默、普拉哈拉德等在《哈佛商业评论》上发表了“成功——与竞争对手合作”的文章。文章中作者指出:就短期而言,企业产品的质量和性能决定了企业的竞争力;就长期而言,起决定作用的是造就和增强企业的核心竞争能力——孕育新一代产品的独特技巧。1990年,两位学者在《哈佛商业评论》上又发表了《企业核心能力》一文,文章中指出,所谓核心能力,是“组织中的积累性学识,特别是关心如何协调不同生产技能和有机结合多种技术流派的学识。核心能力是一组技能和技术的集合体,而不是某单一的技术或技能。”企业是由核心能力、核心产品、最终产品等结构组成,核心能力是企业增强竞争力,获取竞争优势的关健。由于核心能力理论解释了成功企业长期竞争优势存在的原因,为企业的发展指出了道路,在不到十年的时间内,企业核心能力得到了理论界和企业界的欢迎和运用。

  二、企业核心能力和特征

  根据核心能力论,企业的核心能力与一般能力的区别在于核心能力对企业的竞争力和获利力都起着至关重要的作用。核心能力具有以下特征:

  1、核心能力具有独特性。企业的核心能力是企业独一无二的,其他企业不具备(至少暂时不具备),这是企业成功的关键因素,它是竞争对手难以逾越的障碍。

  2、核心能力难以模仿。核心能力在企业长期的经营活动过程中逐渐积累形成,并深深打上了企业特殊组成、特殊经历的烙印,其它企业难以模仿。

  3、核心能力具有延展性。企业能够从某种核心能力衍生出一系列产品与服务。核心技术通过其发散作用,将能量不断扩散到终端产品,为消费者提供创新产品。

  4、不可交易性。核心能力与特定的企业相伴生,虽然可以为人们感受到,但无法像其它生产要素一样通过市场交易进行买卖。核心能力只有通过不断的学习积累而获得。

  5、核心能力不是“资产”,不出现在资产负债表上。核心能力与企业的组织结构高度复合,不仅由技术因素决定,而且与企业组织结构产生的系统相适应。核心能力的载体往往体现为人力资源,同时又超越个人员工的能力而存在。

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标签: 企业核心能力

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