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人才真的短缺吗?

阅读 169 0 2018-10-21 16:43 分享到:

  人才真的短缺吗?

  案例

  A公司是一家知名的高科技公司,背靠某大学雄厚的实力,业绩突飞猛进。随着公司的高速扩张,公司每年都招进大批人才,但公司领导仍时常感到人才的匮乏,千里马难求。由于公司分支众多,部门林立,许多工科硕士、博士被提拔为行政管理人员,琐碎的日常事物和人员协调占据了他们的大量时间。而公司关键的开发、营销部门却是连连告急,要人报告接连不断,面对现状,公司领导百惑不解,为什么年年招进大批人才,却不够用。究竟是什么环节出了问题?

  诊断

  A公司的情况反映了快速成长企业的一个普遍现象,众多企业求才若渴,招进了大批人才,与此不相称的却是人才感觉无用武之地,没有发挥自己的专长,人才隐性浪费严重。通过分析,我们发现,对很多企业来说,并不是真正缺乏人才,而是缺乏一种使潜在人才成为现实人才的制度,具体到企业的实际运作,主要有以下原因:缺乏科学的职务分析;人力资源配置不合理;缺少人才施展的环境;人才识别机制不完善。

  明确岗位责任

  由于没有作好职务分析,使得A公司职能部门膨胀,营销部门却是人手不足。解决的方法之一就是对职务进行再规划,对没有发挥作用的职能部门消肿,把人员分流到需要的岗位。

  很多公司没有对职务进行科学的分析:人员每天要做些什么事,要担负什么样的责任,要完成什么样的工作目标等没有明确的规定。责、权、利不清,造成了很多人对工作无所适从,“很多人没事做,很多事没人做”,在很多地方已是习以为常。由于对职位没有明确的任职标准,大材小用成了企业的一个突出现象。大学生当接待员,计算机硕士做文字排版,人才成了装饰门面的花瓶。

  另外,根据对价值链和业务流程的分析,企业对现有岗位和职位进行盘点,对不能提高效益和效率的部门和岗位进行“关停并转”,把所有的工作落实到人,消除岗位重合和工作中的苦劳不均的现象。

  把合适的人用在合适的岗位上

  同为碳原子的金刚石和石墨,仅仅因为排列的不同,就产生了截然相反的两个物质。同样,对人才的不合理运用,也会使人才的使用价值有天壤之别。卓越的技术专家放在了领导岗位上,结果变成了一个蹩脚的管理者。像A公司,博士成了人事协调专员,金刚石被当成石墨用。另外,根据人格与工作相匹配的原则,通过管理软件测评,了解企业员工思维方式、个性、能力倾向等,再将该员工放在能发挥其作用与能力相匹配的岗位上,其工作满意度和潜能就会得到充分发挥,工作也就变成了事业。

  根据矢量原理,当力都用在一个方向上时,就会产生合力大于分力的现象,而当力用不到一个地方,甚至用在反方向上,就会出现合力小于某个分力的现象。在企业中,由于个人目标与组织目标相背,就会出现内耗,企业的运行效率就大大降低,人多却办不了事。

  因此,在企业的团队建设和项目小组中,除了个人目标与组织目标一致外,人员还应具有互补性,包括知识互补、能力互补、性格互补等,做技术的、干管理的各司其职,实现人才的合理搭配。否则,配置不合理,人人都想当专家、树权威,谁都不服谁,大量的精力用在了内耗上,企业目标是否完成就可想而知。

  用制度来保障企业发展

  通过近几年的咨询体验,我们深深体会到,人才缺乏是普遍现象,调查中99%的企业都说人才不够用;而通过进一步分析,有相当一部分的企业并不是真正缺乏人才,而是没有形成人才合理发挥的机制,有人才却没有用好。这种现象往往表现在现实企业中,老板总揽全局,大事小事老板一人说了算,部属唯命是从,缺乏成长和展示才华的机会,人才虽多,却派不上用场。而老板由于凡事亲力亲为,总感觉身心憔悴,没有左膀右臂协助自己,也感叹人才难觅。这样的企业是非常危险的,领导一变,企业就全乱了套,好好的企业一朝就变了天。

  因此,建立人才成长的健康环境,大批人才就会脱颖而出。其实,人才就在身边,把身边的人才用好,让每个人的潜能得到充分发挥,企业就能获得持久的竞争优势。改变这种状况,就需要对企业进行管理转型。变人治为法治,用制度体系来保障企业的健康发展。

  老板和员工要互换角色,对部属实施人性化管理,进行有效的授权,使他们成长为能自己制造能量的发电机,有多大的能量发多大度数的电。同时建立双向的沟通机制,使员工获得真正的尊重,他的行为就由被动变为主动,为老板分忧,为自己加压。有了能征善战、抱团打天下的员工队伍,企业才能持续、稳健的发展。

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