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人力资源管理方式变革:沟通、信任与协调

阅读 90 0 2018-10-20 20:19 分享到:

  人力资源管理方式变革:沟通、信任与协调

  传统人力资源管理方式是严格的监督与控制,它建立在管理者对员工不信任的基础之上。认为员工要靠"管"、"约束"才会把工作干好。表现在管理行动上就是"集权","管理者想,员工干",强调对员工进行外在的严格管理与控制。这越来越不适应员工素质不断提高的实际及时代的要求了。互联网的发展与应用,使人们生活和工作的空间越来越无法截然分开,"在家中上班,上班时干家务"将成为普遍现象口同时,企业的发展也更加依重于人力资本的使用。员工的素质越来越高口信息技术使员工与管理者、员工与员工之间互动沟通成为可能,而且很方便。迫切需要人力资源管理方式发生根本变化,重视与员工沟通,给员工一种信任,实行员工自我管理将被大多数企业采用。实践需要的是"协调者",而不是"管理者"。"协调者"将用远景、授权、宽容、沟通等手段让员工满意。

  人力资源管理技术变革:广泛运用电脑和网络

  传统的人力资源管理技术由以纸、自笔为主体,到以电话、电传、打字机为主体,其效率都较低。在互联网时代,计算机及其网络是社会的主要劳动工具,不论是就业计划和职务分析、招聘和录用资料的处理,还是面谈、笔试、绩效评估、计算机的应用都将很普遍。尤其是互联网技术应用到人力资源管理中,使雇员和经理前所未有地相互连接到一起。这样,企业高层管理者可以做到向全体员工发布即时信息,雇员也享有前所未有的相互交流信息的权力。同时,网络使得员工能在任何时间、任何地点进行工作及团队合作。语音应答系统、网络培训系统、员工评估鉴定系统、薪酬福利系统、人力资源数据信息库、职业服务网站等技术的应用将加快人力资源管理现代化、自动化的进程。为此,企业主要领导要全力支持应用计算机及网络技术,建立必要的科学的程序性文件,保证计算机及网络技术的有效应用。

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标签: 人力资源管理

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