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人力资源管理组织变革:跨职能部门的工作团队

阅读 163 0 2018-10-20 20:18 分享到:

  人力资源管理组织变革:跨职能部门的工作团队

  互联网的发展,使企业员工个人的知识、才能、经验和抱负比以往任何时候更为重要。而任何人都不可能是十项全能,这就要求员工重视相互交流、学习,重视依赖彼此的长处完成共同的任务。一旦企业建立自己的网络并与因特网联网,就有可能穿越时空利用企业内外部的人力资源。竞争压力迫使企业降低人力资源成本,环境的快速变化要求人力资源组织有更多的柔性。由此,呼唤跨职能部门的工作团队的出现。顺应这一要求,企业必将以项目组、并行工程小组、能力小组、投标小组、任务组、指导委员会等形式组建跨职能的工作团队,针对市场机会开展工作,获取希望的结果。

  人力资源管理战略变革:雇主晶牌战略互联网的发展使全球人才争夺前所未有的激烈,也出现了全球性的技术、业务骨干的短缺,吸引、留住优秀的雇员将成为企业人力资源管理的战略目标。传统的以提高待遇为主的战略,对手易效仿,经营成本大幅攀升,

  难以适应互联网时代的要求,客观上决定了企业必须探索新的战略以适应新的时代。一些具有强烈吸引力公司的经验表明:建立并保持强有力的雇主品牌形象,是在人力资源市场赢得持久性竞争优势的战略选择。所谓雇主品牌,是企业在人力资源市场的定位,使潜在员工愿意来企业工作,使现有员工愿意留在企业工作,树立最佳工作地的形象。塑造雇主品牌,首先要充分了解本企业产品(服务)品牌的所有含义,确保雇主品牌与之相吻合。其次,必须有来自最高管理层的承诺。这种承诺主要包括如下内容:灌输代表一个最佳雇主的行为和态度z工作的每一天都有意义z有独特的企业文化;强烈的关心员工的环境氛围z帮助员工成长。再次,不断改进人员管理使之达到卓越。具体可概括为:慎重的招聘;充分的人职培训Ilz学习被视为一种经营战略;有效的业绩管理、回报和表彰;分享财富:建立主人翁意识等等。此外,对潜在雇员传播正确的信息,定期评估雇主品牌创建活动对业务产生的影响并加以有效调控,也是很重要的工作。

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标签: 人力资源管理

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