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人力资源管理职能变革:业务外包与关注员工成长

阅读 195 0 2018-10-20 20:18 分享到:

  人力资源管理职能变革:业务外包与关注员工成长

  互联网的飞速发展,对企业人力资源及其管理产生了深刻的影响。面对这一挑战,企业人力资源管理必须进行全方位的变革,才能赢得竞争优势。

  互联网的发展,将对企业人力资源的观念、需求、地位等产生重大影响:它扩大了企业人力资源的范围,推动了企业人力资源观念的变化,增强了企业人力资源的工作自主权,促使企业人力资源产生新的追求,进一步提高了企业人力资源的重要性,对企业人力资源的素质要求也越来越高。

  正因为互联网对企业人力资源的上述影响,它必将导致企业人力资源管理产生巨大而深刻的变化:它将促进企业人力资源管理的实质发生变化,加速管理职能从行政事务管理向战略性人力资源管理转变,促使管理者角色重新定位,提高了企业人力资源管理的技术含量,导致企业组织结构发生新的变化,促使企业重视人力资本技资,加大了留人难度。

  为适应互联网的发展,我国企业人力资源管理应积极采取变革对策:

  如前所述,互联网的发展使人力资源管理由企业的战术部门上升为战略部门。要突出战略性,必须集中时间、精力于人力资源管理的战略性项目,减少对战术性项目的投入,客观上要求将一些稳定的、非核心的、事务性的项目外包。企业之间的竞争越来越趋向于核心能力的竞争,互联网加剧了这一趋势。核心能力既有业务方面的,也有人力资源管理方面的。同时,任何一种核心能力的最终载体是员工。因而把与核心能力无关或关系不大的业务外包出去,专注于与核心能力蕾造紧密相关的业务管理,尤其是员工的成长就很必要和重要了。互联网为全球范围优化配置资源提供了可能,因而从提高效率、优化资源配置的角度看,企业可把自己擅长的人力资源管理项目予以加强,不擅长的项目予以外包。由此,为适应互联网的发展,企业一方面要把事务性的、非核心的、重复性较强的人力资源管理项目由机器取代或外包,另一方面要努力营造企业与员工共同成长的组织氛围,关注员工生涯管理,为有远大志向的员工提供施展才华、实现自我超越的舞台。

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标签: 人力资源管理

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