QQ咨询

  • 课程咨询: QQ
您的位置 :  首页 > 精选文章 > 人力资本的分类

人力资本的分类

阅读 335 0 2018-10-20 20:12 分享到:

  人力资本的分类

  个人禀赋的差异,使人力资本具有非同质性。根据一般能力、完成特定工作的能力、组织管理能力以及资源配置能力的不对称分布,可将企业内的人力资本分为两类:一类是生产型人力资本,即具有社会平均知识存量和一般能力水平。另一类是经营管理型人力资本(一般为企业内部的各类管理人才)和企业家型人力资本(即在不确定性市场中,能够构建新生产函数的人力资本)。

  对于两类不同质的人力资源,应该采用不同的确认和计量方式:

  生产型人力资源的确认与计量

  由于生产型人力资源作为载体承载的人力资本是政府供给的。就其接受教育的程度来看,这些人力资源一般是趋同的。一般认为,对于生产型的人力资源,其能力和努力程度一般置于一种基本可观测的状态,大致可认为是一种公开信息。因此,激励约束对此类人力资源所有者而言,基本上不必要,所以只需要简单地根据其产出进行奖惩即可。此外,生产型(尤其一般型)人力资源市场趋同于完全竞争市场。这些人力资源的价值存在着一个基本的均衡状态,以固定工资的贴现值来体现。

  对于人力资源的嗣后计量和确认,必须理性地认识到:一方面,人力资源的价值在于其主体蕴涵的知识、技能的时效性,因此其价值遵循负指数分布。随着时间的流逝,其价值逐渐减小,所以要进行恰当的摊销;另一方面,人力资源的价值也可以在企业中得到增值,由于(因为)人力资源的价值因为其主体蕴涵的知识技能的变化而不同。如果人力资源的主体(所有者)被动(企业要求)或主动实现了“干中学”,那么人力资源的价值可能象物质资本价值一样,在特定的时点上出现上升的趋势。

展开全文

快速获取已有138期 | 已有229136人学习 | 总播放426222每周四持续更新中...

标签: 人力资本

我要评论

全部评论

  • 请登录

  • 我要提问 我要回答
  • 0

    问过

    0

    答过

    0

    最佳

  • HR精品课程推荐

  • 30天HR快速转型晋升通关课

    课程价值:晋升加薪缺方法,错失晋升加薪机会 ,遇到职业瓶颈,转型跳槽没把握,价值没有体现出来,与晋升加薪的机会擦肩而过;劳而无功、忙而无效、员工抱怨、老板埋怨、付出与回报严重失衡;忍气吞声、放弃了更多的选择权、错失好的涨薪机会;

    立即抢购
  • HR如何高效选择绩效考核工具

    课程价值:课程适合0-3年HR专员、主管、人事行政,针对很多学员在企业实施绩效过程中,不知道如何选择适合自己企业绩效考核的工具、导致绩效流于形式,主要帮助学员选择适合公司发展的绩效工具,推动绩效管理有效实施;

    立即抢购

精选问答

点跃在线新用户福利

已有32000+人已领取