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国外人力资源管理六种模式

阅读 112 0 2018-10-20 20:10 分享到:

  国外人力资源管理六种模式

  国内经济学家认为,西方工业化“三分靠技术,七分靠管理”,人力资源管理更是企业发展的巨大动力。目前国外企业及跨国公司、国内外资企业中流行六种人力资源管理模式:

  一、“抽屉式管理”

  “抽屉式”管理是一种通俗形象的管理术语,它形容在每个管理人员的办公桌的抽屉里,都有一个明确的职务工作规范。在管理工作中,既不能有职无权,也不能有责无权,更不能有权无责,必须职、责、权、利相互结合。

  在现代管理中,它也叫做“职务分析”。当今一些经济发达国家的大中型企业,都非常重视“抽屉式”管理和职位分类,并且都在“抽屉式”管理的基础上,不同程度地建立了职位分类制度。

  企业进行“抽屉式”管理有如下几个步骤:第一,建立一个由企业各个部门组成的职务分析小组;第二,正确处理企业内部集权与分权关系;第三,围绕企业的总体目标,层层分解,逐级落实职责权限范围;第四,编写“职务说明”“职务规格”制度,制订出第每个职务工作的要求准则;第五,必须考虑到考核制度与奖励制度相结合。

  二、“危机式”管理

  随着世界经济竞争日趋激烈,世界著名大企业中的相当一部分进入维持和衰退阶段,如柯达、可口可乐,即使像杜邦、福特这样的大企业,也曾出现经营亏损。为改变状况,美国企业掀了一股“末日管理”的浪潮。

  美国企业界认为,如果一位经营者不能很好地与员工沟通,不能向他的员工们表明危机确实存在,那么他很快就会失去信誉,因而也会失去效率和效益。美国技术公司总裁威廉伟思看到,全世界已变成一个竞争的战场,全球电讯业正在变革中发挥重要作用。因此,他启用两名大胆改革的高级管理人员为副董事长,免去5名倾向于循序渐进改革的高级人员职务,在职工中广泛宣传某些企业由于忽视产品质量、成本上升而导致失去用户的事例,让全体员工知道,如果技术公司不把产品质量、生产成本及用户时刻放在突出位置,公司的末日就会来临。

  三、“一分钟”管理

  具体内容为:一分钟目标、一分钟赞美及一分钟惩罚。

  一分钟目标,就是企业中的每个人都将自己的主要目标和职责明确地记在一张纸上。每一个目标及其检验标准,在250个字内表达清楚,一分钟内能读完。

  一分钟赞美,企业的经理经常花费不长的时间,在职员所做的事情中挑出正确的部分加以赞美,促使职员的行为不断向完美的方向发展。

  一分钟惩罚,是指当某件事应该做好却没有做好时,对有关的人员进行及时批评,指出错误,然后提醒他,使他感到你是如何器重他,不满的只是他此时此刻的工作。“一分钟”管理法则妙在它缩短了管理过程,有立竿见影的效果。

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标签: 国外人力资源

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