QQ咨询

  • 课程咨询: QQ
您的位置 :  首页 > 新闻详情

新形势下国企人力资源管理亟待解决的问题

阅读 88 0 2018-10-20 10:50 分享到:

  新形势下国企人力资源管理亟待解决的问题

  面对新的形势,国企人力资源管理将会受到巨大的冲击和挑战。国有企业作为一个庞大的群体,是我国经济的主要增长点,要保持在新形势下持续发展的良好态势,必须横向比较,从战略角度对人力资源的存量、结构、素质以及人力成长的人文环境等因素进行系统的分析,并加强管理,重点突出,以明确国企人力资源的优势、劣势、机遇与挑战,充分做好与国际接轨的人力资源准备,笔者认为在实践中应努力解决好如下几个重点问题:

  一、善于发现人才

  人们常说:千里马常有,伯乐难寻,善于发现人才是人力资源管理部门的工作宗旨,每年许多国际知名企业都要投入大量的奖学金在中国的各名牌高校,就是为自己未来的发展提供一个良好的基础。如西门子每年都要拿出几百万投入到大学生联络工作中,而微软的主要工作就是迅速发掘和雇佣最优秀的人才,因此,作为人力资源管理部门,首先应该是伯乐,善于发现人才,其次,还要树立尊重知识、尊重人才,重视人才的观念,增强开发人才的紧迫感和责任感,十年树木,百年树人,发现人才,培育人才是百年大计,只有在思想上尊重人才,重视人才,才能真正发现有用的人才。

  二、拓宽用人渠道,用人透明度要高,社会性要强

  新形势下人才作为一种资源,是可以通过开发来利用的。开发有外部开发和内部开发之分。1、外部开发就是要面向社会广纳贤才,拓宽选人渠道,要敢于打破单位、行业、地区界限,同时要增强透明度,在选拔方式上通过公开职务标准进行招聘,增强用人的社会化。2、内部开发要做到讲台阶但不唯台阶,敢于打破旧的台阶观念,创造一些适应新形势、新任务的台阶,创造让优秀人才脱颖而出的良好氛围;尊重经验但不迷信,对企业内部人才不仅要看到已有的成绩和经验,更应看到他的基本素质、发展潜力和培养价值,不能借口经验,而不敢放手使用身边的人才;看资历更看能力,人才的资历在一定程度上可以反映他的工作经验和积累程度,应给予重视,但资历与能力没有必然联系,二者不能直接画等号,在内部选拔人才时不能把尊重资历同某些标准混为一谈,更不能把职务提升当作对人才资历的酬劳。应积极用好那些年富力强、富有开拓精神的人才。

  三、要用人所能,不能求全责备

  要争取创造机会使所有人都有一个合适的岗位,让他们干有所能、用有所长,扬长避短、人尽其才。人才不是全才,人才不是文凭,人才不是奇才。任人唯资、任人唯全、任人唯顺、任人唯亲的识才标准难以发现真正的人才。用好现有人才,才能吸引更优秀的人才。现有的人才都想走,引进的人才也呆不长久。俗话说:"金元足赤、人无完人"也就是这个道理。至贤至圣、完美无缺的人,过去没有,现在没有,将来也不会有。古今中外无数'成功的范例表明,只要把人的长处用好、抑制住他的短处,让每个人去做他喜欢做的事情,那么成功的概率就很高。

  四、用人要信

  疑人不用、用人不疑,用人一定要赋予他工作的实权。缘于落后的小生产意识的平均主义社会心理在一些企业人力资源开发利用过程中仍然存在。当一个人碌碌无为、成绩平平时,周围的人相安无事。但当他工作成绩突出时,大有"出人头地"之势,周围一些人无见贤思齐之心,却有嫉贤妒能之意,对他吹毛求疵,百般挑剔,少数人甚至造谣诬陷,压制人才,导致人事部门将信将疑,出现限制他的权力的不正常行为。这都不利于企业和社会的发展。现代企业需要一批敢于"出人头地"的具有开拓创新精神的人才,我们的人力资源管理部门应大胆地使用,并真正赋予他们实实在在的经营管理权力,使其责、权、利三者达到统一。

  五、用人要讲效益,不怕风险

  人才作为一种资源,其开发、配置、使用在客观上就必然要求讲求效益。用人要讲效益、不怕风险,可从几方面理解:其一是人才开发投入要讲效益,把握住人才成长规律,在人才最佳使用期间适时使用,否则错过时机,贻误了个人,也贻误了企业和国家。其二是在分配效益上敢于给企业有用的人才吃"偏饭",给他们政策倾斜,这样有利于延长人才最佳使用期,留住人才。随着社会主义市场经济体制的逐步建立和完善,市场机制也同样赋予人才追求"高利"的权力。市场将成为锻炼人才、选拔人才、评价人才的重要手段。市场上不存在常胜将军,选人用人也存在较大风险,因此,我们人力资源管理部门必须克服求稳怕责,树立耽误人才也是浪费的意识,坚持高标准,不惧风险,广开进贤之路,不拘一格选拔人才。

展开全文

快速获取已有86期 | 已有118426人学习 | 总播放220287每周四持续更新中...

标签: 国企人力资源

我要评论

全部评论

  • 请登录

  • 我要提问 我要回答
  • 0

    问过

    0

    答过

    0

    最佳

  • HR精品课程推荐

  • HR如何进行人才盘点

    课程价值:课程适合5年以下HR主管或经理,解决在人才盘点过程遇到的瓶颈问题、不系统的人才盘点以及没有系统的实施方法的学员,课程将教会你一套系统完整的人才盘点方案、技能与模板

    立即抢购
  • 如何撰写出超具吸引力的招聘广告

    课程价值:课程适合0-5年的HR专员、主管、经理解决面试过程中,因为招聘广告文案而导致投递简历少的问题,通过可以帮助你优化招聘推广文案,提高简历的投递率

    立即抢购

点跃在线新用户福利

已有32000+人已领取