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借鉴国外人力资源管理先进经验

阅读 98 0 2018-10-20 10:50 分享到:

  借鉴国外人力资源管理先进经验

  我国企业要迎接入世的挑战,必须借鉴国外人力资源管理的先进经验,缩短与国外人力资源管理的差距,使企业人事管理逐步与国际接轨。许继集团郑志博士说:"不管是国企、私企还是外企,在人力资源制度上应该是没有区别的。好的制度都是相通的,这就是国际化。在这方面政府应当放开,这样才能真正建立!现代企业制度。

  清华大学经济管理学院企业管理系曲庆博士认为,我国企业与国外企业人事管理的差距首!先在于定位上的不同。他说,西方的人事管理,就是指人力资源管理,定位有三:一是战略性,如企业整体人力资源规划等;二是经营性、服务性;三是效益性,因其具有高层次、决策性,所以可以为企业创造很大效益,尽管这效益是潜在的。我国企业首先要对人力资源管理有个正确定位。

  曲博士认为,外国企业人力资源管理主要有以下几个特点:一是使用与开发并举。这是现代人力资源管理与传统人事管理的本质不同,体现了真正的以人为本。企业的人力资源计划应该做职业计划,职业管理是人力资源管理的重要职能和重要环节;要重新认识企业的考核,考核的过程应是发掘人潜力的过程,同时要通过考核发现员工存在的问题,促其提高。西方企业对员工不仅进行业绩目标的考核,还同样关注发展目标的考核。二是人力资源管理与企业文化相结合。人力资源管理在于管人,企业文化是人的思想,二者结合才能很好地发挥作用。要从制度上保证以人为本,企业对培训应有所规定,并保证其成效和人的能力提高。同时人力资源管理要适应企业文化并进行变革。三是各部门之间合作。人力资源管理渗透各个部门,是所有人的事,因而关键在于人力资源管理部门与各部门如何合作,并最终保证每一个员工都有所提高。四是通过人力资源管理完善的流程保证管理规范化。人力资源管理必须有清晰的流程,人力资源计划程序要规范,目标要明确,且不因人事主管更换而易,像考核、培训都要有流程,以保证不偏离标准。

  对于如何借鉴国外人力资源管理的先进经验,曲博士建议:首先必须充分认识人力资源管理的价值。其次,一定要从基础工作抓起。对此,海尔人说得好,"能把简单的事情千百遍做对就是不简单,能把大家公认容易的事情千百遍做好就是不容易"。只有做好基础的东西,才能发展富有特色的东西。再有,一定要抓好落实。再好的制度不落实等于没有用,落实的时候关键是人的问题,要做到三点:考核要公正;要有制度监督;必须持之以恒,因企业人事制度改革会遇到大量矛盾,故而坚持是最重要的。

  许继集团郑志博士在主张企业人事管理制度国际化的同时,也指出要结合中国国情本土化,我们要结合中国的情况来吸收国际先进的东西,在人力资源管理上做到中国化和国际化相结合。

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标签: 国外人力资源

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