QQ咨询

  • 课程咨询: QQ
您的位置 :  首页 > 新闻详情

人力资源如何作好人员接续计划

阅读 90 0 2018-10-20 10:45 分享到:

  人力资源如何作好人员接续计划

  根据企业人员的流动率,在规划中建立人才预警系统,对流动性较大的岗位及早做好补充计划针对关键岗位,进行业务分解同时建立后备人员梯队,以避免人员流失尤其是关键人员的流失给企业带来的不利影响。

  用人员接续计划可以预测具体岗位的人员供给,避免人员流动带来的损失。根据职务分析,确定岗位需求的人数,并把未来的人才流入、晋升、辞职等流动率情况用图表显示出来,然后确定合适的人员补充。如图所示本岗位人员定编50人,根据绩效评估和经验预测,称职的有32人,需要培训的10人,3人需要淘汰,而人员流动大约有5人。根据数据,企业就可以确定合适的人员补充,晋升3名优秀人员,对绩效稍差的进行培训||,淘汰不合格人员,并通过人才库,选拔内部合适人才6名,然后确定外部招聘人员5人,从而保证本岗位有充足的人员供给。

  通过人员接续计划,可以避免企业的人才中断风险:当前许多企业,实行一专多职制,企业的核心业务掌握在少数几个人手中,人才高度浓缩。从短时间看,企业的效率很高,而一旦人才流失,企业损失将是巨大的。通过人员接续计划,建立后续人才储备梯队,根据职位要求提早进行相关培训。这样既培养了后备人才,又有效规避了企业的风险。

展开全文

快速获取已有86期 | 已有119419人学习 | 总播放222135每周四持续更新中...

标签: 人力资源

我要评论

全部评论

  • 请登录

  • 我要提问 我要回答
  • 0

    问过

    0

    答过

    0

    最佳

  • HR精品课程推荐

  • 人力资源公开课第89期--如何做好招聘选才决策,降低用人风险?五步法轻松搞定!

    课程价值:为什么很多HR付出了大量时间成本、机会成本和金钱成本,却还做出了错误的决定增加了用人风险?如何改变粗放、随意的决策流程,做出客观有效的招聘选才决策?

    立即抢购
  • 人力资源公开课第80期——HR与老板、业务经理共担人资责任的五个角色

    课程价值:许多中小型企业,老板时常抱怨HR有名无实,业务经理业绩不达标就向HR甩锅、推责,抱怨HR招不到人或招进来的人不合格。总之HR成了背锅侠,夹在老板与业务经理之间两头受气。企业的人力资源管理不是人资部门的独唱,而是HR与老板、业务经理的大合唱,HR如何才能组织好这个大合唱?

    立即抢购

点跃在线新用户福利

已有32000+人已领取