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如何解决人才短缺难题?

阅读 167 0 2018-10-20 10:40 分享到:

  如何解决人才短缺难题?

  现在一些企业面临着人才短缺的'烦恼,业务高速发展却缺乏相'"应的人才,员工的频频辞职或跳槽使工作难以为继,工作效率的低下让主管大为光火。企业出现的种种问题,固然有许多原因,但其中不可忽视的一条是人力资源规划没做好。

  4种人才短缺的原因

  人员短缺是怎样造成的?从人力资源规划分析,主要有以下几点:业务发展业务高速发展的企业,常常会出现这样的情况:发现急需人才,匆匆赶到人才市场

  1赶紧招聘人员顶事。出现这种情况,企业是否反思一下:人员短期需求规划有没有,业务长期发展的人才梯队建设是否妥当;业务面临突破或转型时,人才储备有没有配合好,如果这些没做好,企业人才短缺未免就捉襟见肘、应接不暇。

  2人才流动:人才流动已成为趋势,人员流动通常包括人员的流入、流出、晋升、降职人退休、离职等情况。本行业、本企业的人员流动率有多少,各类型的流动占多大的比例,有没有对人员流动做好准备,尤其是关键业务的人员储备。如果这些没有规划好,就会对人员的突然辞职措手不及,更严重的是骨干人才的跳槽,使业务大受影响甚至瘫痪。

  3培训开发:企业的有些岗位经常缺乏合管理咨询,重要的原因就是没有预先规划,培训不足,造成员工的称职度不够。同样,由于晋升通道的狭窄和不确定,很多人感觉在企业的职业生涯已经到顶,为求更好的发展而离职。

  4绩效管理:现有人员绩效不高,使得人员相对缺乏。重要原因是缺乏科学的绩效评估。通过绩效评估,可以提早发现优秀人才和不合格人员,从而可以确定合理的人员安排,对优秀人才选拔晋升,对绩效欠佳者及早培训,对不合格员工调岗或辞退。没有绩效管理,人员绩效,培训开发以及人员短缺的具体情况都缺乏科学的依据和安排。

  通过分析发现,人才短缺是可以提前预防和安排的。根据企业的业务发展、人员流动、培训开发和绩效考评等具体情况作好人力资源规划,方法和措施很多,下面分别论述。

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标签: 人才短缺

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