QQ咨询

  • 课程咨询: QQ
您的位置 :  首页 > 新闻详情

管理培训要遵循的四个原则

阅读 184 0 2018-10-20 10:40 分享到:

  管理培训要遵循的四个原则

  《总裁》:作为企业老总,应从那几个层面把握管理培训的价值呢?

  章哲:从形式上来说,一个好的、有效的培训课程应是标准化、系统化的。从实质上来讲,管理培训需要遵循四个原则。

  一、从问题出发。不能因为别人有培训,所以我也要有培训,更不能因为别人不搞培训,所以自己也不搞培训。培训不是企业“化妆”的方法,一定要着眼于解决企业的问题,补上企业的短板。

  二、解决实战能力。要极力避免“学院式”的、单纯知识性的培训。

  三、把培训的重点放在改变上。一方面,不要盲从、赶时髦地搞培训,结果花架子学了不少,但都不是企业需要的,反而把经理们的心思都学活了。另一方面,管理培训要确实操练到位,把效果落实。

  四、关注细节。把培训落实到每一个环节、每一个行为要素。

  我们总是羡慕跨国公司的培训体系很专业有效,其实,只要你沿着这几个原则不断去实践,最后肯定也能达到国际水准架构的培训体系。

展开全文

快速获取已有127期 | 已有167336人学习 | 总播放311266每周四持续更新中...

标签: 管理培训

我要评论

全部评论

  • 请登录

  • 我要提问 我要回答
  • 0

    问过

    0

    答过

    0

    最佳

  • HR精品课程推荐

  • 人力资源公开课第110期-让制度实施有效可操作的六个步骤

    课程价值:制度编制与实施无效的原因在于,许多HR制度编制之前不做深入的调研;制度编制过程老板、经理不参与;制度执行之前不培训;制度实施缺少监督机制等。制度编制的过程缺失与每个环节的质量是制约制度实施有效性的关键因素,如何让制度实施有效可操作?

    立即抢购
  • 人力资源公开课93期-绩效管理误区之一:错把绩效考核等同于绩效管理

    课程价值:企业老板和HR朋友们谈绩效考核的多,谈绩效管理的少,虽然只有两字之差,却反映出对绩效管理理念、绩效实施流程、绩效责任界定的理解不一,这也是许多企业导入绩效难以落地推行的根本原因,如何从绩效考核转向绩效管理,促进企业、团队、个体目标的达成?

    立即抢购

精选问答

点跃在线新用户福利

已有32000+人已领取