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企业文化的更新是HR策略调整的保证

阅读 83 0 2018-10-20 10:40 分享到:

  企业文化的更新是HR策略调整的保证

  企业价值体系、经营理念、管理理念必须全面更新,HR策略的调整才能真正到位。从HR在企业文化和行为规范上发挥的作用可以看出,HR是变革的催化剂,同时,企业文化反过来又是HR策略调整的保证。那么如何做到企业价值体系、经营理念、管理理念全面更新呢?总结起来,以下步骤是关键的。

  1.传达变革的紧迫感

  告诉员工,不变化企业就无法生存。这时,睁开眼睛向外看,看一下最优秀的公司正在做什么,比如在调查中发现公司在成本方面与领先公司存在巨大差距;在与不同用户调查中发现企业用户满意度已经在下降,无法提供给用户很需要的有价值的东西。从推动员工变革,到员工自己想变革。

  2.打通信息传播渠道,让高层的声音直接传送到员工

  在整个企业文化变革的过程中,高层经理是变革的驱使,有机会看清改革的目标、方向、前途,所以他们的一举一动代表了公司的方向,会给员工一个清醒的认识。同时在中层及员工同时变化的情况下,信息的交流如果从中层一级一级传递难免失真或者延迟,影响目标的准确。如何做到这一点?网络时代提供了很好的工具。例如,在变革初期,公司内部网就开辟了一个CEO网页。网页上列出她的行程、她的演说,并实时回答员工提出的问题,让员工看到她的思想、她的改革方案,使每一个人都明白公司正经历着怎样的变化。同时,每周一次的公司内部刊物通过电子邮件发给每个人。有CEO重要通知的时候,每个员工的电子信箱中都会直接收到来自总裁的邮件,这大大缩短了高层与员工的距离,加快变革的进程,避免了不必要的中间环节,同时避免了改革中最常见的谣言四起,人心惶惶的局面。

  3.树立员工的信心,让大家看到信心

  4.通过企业文化中器物层的象征事物物理上的改变加强改变的冲击力

  其中HP公司更名就是一例。为了提倡公司创新的新企业文化,公司决定回到其创业的起点,把新文化命名为车库文化,同时甚至将其HEWLETT-PACKARD的企业名称转变为HP invent (HP发明),以强调创新、发明的重要性。

  5.在全面改革中,必须坚守核心价值观不变

  全面更新之中,HP公司的核心价值观屹立不动。相信与尊重个人、正直诚实、重视团队合作、鼓励卓诚成就这几条,从1959年以来一直指引企业行为的价值观就象变革的轴心一样稳固。真正改革的是经营理念、管理理念及价值体系中策略部份以及器物层。

  6.中层经理思想的改变是企业文化改变的重中之重

  员工理解是基础,但是改革总体目标被接受之后,一旦改革真正落到某个人头上,比如在强调创新、业绩文化的时候,企业某些员工技能明显落后,在过去的和谐文化中一直相安无事,但在新的文化中必须果断地作出处理。经理的作用是关键的,更新的文化是否纸上谈兵,就看中层经理和一线经理的实施。

  7.HR策略的制定配合文化的改革

  企业需要优秀的员工,业绩好的员工要留,业绩不好、年头多的员工不是公司应留的人员。同时,企业必须拉大对表现优秀员工及表现一般员工的奖励差额。企业可以保证基本工资与市场工资相竞争,以此吸引并保留人才;对于浮动工资包括现行的高级管理人员成果奖酬方案及现金利润分事方案要加大权重。

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标签: 企业文化

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