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面向21世纪的人力资源变革与策略

阅读 89 0 2018-10-20 10:40 分享到:

  面向21世纪的人力资源变革与策略

  21世纪初,每一个企业都面临这样一个现实:信息化浪潮把人类带进了网络信息社会,传统的经济模式正在变成全新的经济模式。

  在这种大环境下,企业内部的人力资源管理更是面临着自这个职业产生以来最严峻的挑战。企业的HR(人力资源管理)是坐以待毙,还是变革,推陈出新就成了决定自己命运的关键。

  人力资源策略转变的趋势

  在企业企求速度、创新、降低成本、以更少做更多、更好的战略下,人力资源策略发生了巨大的转变,纵观从90年代中期至今的转变,大概可总结为以下的趋势:

  1.部分低附加值服务被外包

  在一些公司中,最早进行外包的是人员的档案管理及社会保险的上缴与管理。企业内部的人力资源往往受到自身服务于内部用户的特点,对于国家人事方面的法律制度不可能有专业从事人力资源服务的公司清楚。这些公司是专业化HR服务提供商,无论从户口管理到其它复杂的劳动关系都可以负责解决,给企业解决了这一棘手的问题。企业花费不多的管理费

  用,但节省了HR人力成本。第二个外包的项目是部分培训。如企业内办公室自动化培训,财务培训及部分管理培训。目前,有些公司甚至在考虑外包工资的计算和发放。

  2.薪酬管理个性化的趋势

  吾之熊掌,彼之砒霜。要想真正做到吸引与保留人才,万人一式的薪酬体系已经不适应企业留人的需求。所以更细微地体现以人为本就成为目前薪酬体系的趋势。创造理想工作机会;学习世界级的先进技术;提供职业发展,个人发展资助;提供员工股份,股权;发放入职奖金以及灵活的员工福利等全部可以列入企业的考虑范畴。例如员工福利,年轻员工希望现金多一些,而老员工希望养老金多一些。在企业的工资总额不变的前提下,可以考虑菜单式福利,让员工自己选择。同时,可以通过电子化HR,让员工象使用银行服务那样,可以通过网络、电话解决问题或更换福利项目。

  3.发挥股权和期权的长期激励作用是新的奖励趋势

  4.人才争夺白热化趋势

  企业需要形成一种更具挑战性、更快速的吸纳人才的意见或思维模式。企业必须从守株待兔到全员出击到每个人都是伯乐。加强人才库建设、奖励招募业绩,薪酬待遇与企业形象并举是人才争夺的关键;加强人才资源库建设,广泛开拓人才渠道对赢得人才战的胜利是非常关键的。奖励招募业绩,对推荐成功者进行奖励对赢得人才战的胜利也是非常关键的。

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标签: 人力资源变革

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