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知识型中小企业人力资源的管理

阅读 292 0 2018-10-20 10:35 分享到:

  知识型中小企业人力资源的管理

  21世纪企业的竞争,是人才的竞争,也是知识的竞争。面对当今知识经济的时代,我国已有大批的企业投身于智能行业,如IT公司、咨询公司等。在这些知识型企业中,人力资本是最重要的资本,人力资质的优劣决定着知识型企业的竞争力水平的高低。中国加入了WTO,面对即将来临的市场竞争,不仅大企业面临人才紧缺的问题,广大的中小企业更是如此。中小企业今后的发展壮大,人才是关键因素之一。随着我国中小企业的快速发展,中小企业的经济地位已不断提升,加之中小企业的灵活机制,正吸引着越来越多的中高级人才加入到中小企业的行列之中。智能行业中对智力型人才的争夺是愈演愈烈,在大企业具有明显优势的情况下,大量的中小企业如何进行知识员工的人力资源管理,做到人得其位,位适其人,最终实现人尽其才,才尽其用,是知识型中小企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的关键。

  知识型中小企业人力资源的特点

  知识型企业的产品,其表现形式就是员工的智力成果,而智力的载体就是知识型企业的员工:知识员工。因此,在人、财、物三者之间,人是重中之重。人力资源管理应先从管理对象的特点入手,知识员工有如下特点:

  1、创造性

  智力不等于知识,智力在于创造,而知识只是铺垫。因此知识员工的工作是不同于体力劳动,也不同于行政性和操作性工作。他们依靠自身的禀赋和灵感,应对各种可能发生的情况,创造性地推动技术进步、产品创新和工作规程。

  2、自治性

  由于知识员工一般具有良好的教育背景,经过学校和社会的教育和锻炼,其自觉程度相对较高,自我管理意识强。

  3、自主性

  一般人都有独立自主的要求,能力越强,独立自主从事某项活动的意识越强。由于知识员工拥有企业生产手段意义上的知识,具有某种特殊技能,依仗这种保障,他们往往更倾向于一个自主的工作环境,不仅不愿意受制于物,更强调工作中的自我引导,对各种可能性做着最大的尝试,不愿俯首听命,任人驾驭。

  4、挑战性

  知识员工心目中有非常明确的奋斗目标,他们到企业工作,并不仅仅为了挣得工资,而是有着发挥自己专长、成就事业的追求,他们更在意自身价值的实现,并期望得到社会的认可。因此,他们热衷于具有挑战性的工作,把攻克难关看作一种乐趣,一种体现自我价值的方式。

  5、流动性

  知识型企业最有价值的资产是人的知识、技能和不断创新的能力,而这一资产却存在于知识员工的头脑之中,是企业无法拥有和控制的。由于大企业在资信、知名度和人力争夺战中的选才攻势等方面皆强于中小企业,因此,出于对自己职业感觉和发展前景的强烈追求,人才流动成为这一行业的普遍现象。

  知识型中小企业人力资源管理的策略

  由于中小企业规模小、人数少,加上知识型企业特有的工作性质,该企业中的员工往往是一人多用。因此哪怕是一名知识员工的流失就有可能导致整个项目的中途夭折,给企业带来巨大的损失。由此可见,管理和激励知识员工,使其能与企业建立长期稳定的关系,对于保持知识型中小企业的长程发展意义重大。

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标签: 人力资源

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