QQ咨询

  • 课程咨询: QQ
您的位置 :  首页 > 新闻详情

如何实施战略人力资源管理

阅读 153 0 2018-10-20 10:30 分享到:

  如何实施战略人力资源管理

  在中欧国际工商管理学院学习MBA课程的全国政协委员、天正集团董事长高天乐十分重视企业的人力资源管理,对企业人力资源开发与管理有许多独到的看法。"两会"期间,记者在全国政协委员下榻的华润饭店里采访了高天乐董事长。

  企业的战略转移需要人力资源支持

  天正集团在全国民营企业500强中名列第28位,是中国电气工业百强企业。天正集团无疑是中国民营企业中的佼佼者,但是高天乐却充满了危机感,他认为,入世后民营企业的竞争力将受到很大的冲击。他分析,许多民营企业在过去的发展中形成了一定的竞争力,但这种竞争力在很大程度上有赖于以下几个因素:一是地方政府的支持;二是廉价的人力资源;三是市场的不完善;四是家族式的管理,依靠亲属、血缘关系建立信任基础。而入世以后,这些因素将再也不能继续存在了,因为政府的规则要与国际接轨,办事越来越透明;随着市场配置资源的逐步规范,人力成本将随之提高;市场环境趋向公平,想钻空子几乎不可能;大量外企进入所带来的由能力、人才、全新规范管理构建的新的信任体系,将使民营企业那种家族式的信任方式逐渐消解。

  面对这种形势,高天乐提出民营企业在入世后要进行战略调整,实现三个转移:由原来的劳动密集型向技术密集型、资本密集型转移;由原来的地域性、以国内市场为主,向国际化企业转移。实现这三个转移必须有相应的人力资源支持,人力资源是企业进行变革的根本能力。为此,高天乐在企业提出并大力实施战略人力资源管理,将企业的人力资源管理和组织的战略及战略变革过程联系起来。

  人力资源管理具有重要的战略意义

  高天乐之所以重视战略人力资源管理,因为他认为人力资源管理对企业发展具有重要的战略意义。

  首先,人力资源管理是组织运作与发展的保障。组织需要各种类型的人,通过管理的整合而使之成为有效的资源。

  其次,人力资源管理是组织竞争优势的基础。当技术、资本、环境、政策的差异越来越不明显,人成为实现组织竞争优势的关键时,人力的重要性越来越明显,而且人力资源构成的组织,竞争对手更难模仿。

  再次,人力资源管理是组织文化的具体依托和展开。当现代的组织文化也成为经营的一种手段,本身也带来市场价值时,试想,一盘散沙的组织、精神涣散的组织、价值观分歧、人心相左的组织是无法实现组织文化应有的功能的。

  此外,人力资源管理还是组织中最多样化的要素,组织可对人力资源进行最多样化的选择和组合,以完成和适应不同的任务、环境,这在科技时代市场瞬息万变的环境中,尤其具有重要的意义。而不能适应环境的组织,不能保持适度灵活性、可塑性的组织,是很容易被市场淘汰的。

  高天乐认为,企业的竞争能力体现在三个方面:战略能力、技术能力、财务能力。企业小的时候可能没有什么战略,当企业有一定基础,发展到一定规模时,最重要的就是战略能力,知道要往哪里走,因为有思路才有出路。

  企业如何实施战略人力资源管理

  对于如何实施战略人力资源管理,高天乐结合企业实际,谈了自己的一些看法。

  要重组人力资源功能,完成战略定位的转移,把一些细节化的传统性人事管理业务分离或成立"员工事务部"之类的机构去管理,人力资源部则专注于系统性、全局性的战略事务;战略整合人力资源的管理与开发,作为服务于组织长期战略目标的实现的功能,人力资源部必须将一般意义上的管理同发展意义上的开发整合起来,重视培养人、开发人、增加人的价值。

  我们强调现代的组织必须重视人力资源的配置和持续性开发,以服务于长远目标。这不是哪一个人重视,要从组织团队上重视,要通过发动,造舆论,让大家都重视,感到不做不行。要建立完善内部管理制度,管理要规范,把根基扎实,即首先要稳住,搞好基础管理,否则就谈不上战略。

  要培养和引进适合企业发展战略需要,有利于增强企业竞争力的人才。高天乐认为,企业的竞争能力体现在三个方面:战略能力、技术能力、财务能力。中国企业这三个方面的能力都比较弱。很多中国企业没有战略,特别是中小民营企业没有意识到要从战略高度考虑企业发展,有的认识到了,但付诸实施的很少。企业要实施战略人力资源管理,急需引进管理方面的人才和懂战略规划的人才。中国企业的技术能力不强,研发能力基础差,技术支撑弱,要大力培养和引进技术人才,建立自己的研发队伍。财务能力更弱,大部分企业做产品的多,既懂产品经营又懂资本运营的企业很少,除了培养外,要引进这方面的人才,以提高企业资本运营能力。要去全国招聘需要的人才,不行就换人,企业要长期处于随时招聘状态。企业必须为未来储备人力资源,而不仅仅应付现时的业务等。企业要制定人力资源规划,提高这三方面能力,从而全面提高企业的组织竞争能力。

  高天乐认为,企业的竞争能力取决于组织能力,而组织能力取决于员工能力、员工思维模式、员工治理结构。员工能力和思维模式主要通过培训和企业文化的熏陶。企业招聘到合适的人才后,就要为他们提供培训、学习的机会、实践的机会,给予他们支持,尽量为他们营造氛围,使之尽快进入角色。要通过企业文化的熏陶使员工达成共识,与企业目标方向一致。要建立一套绩效评估体系,在企业中明确什么是好的,什么是不好的,怎样能拿到更多的奖金,使大家都看到目标和前景,有发展方向,从而极大地调动员工积极性。通过绩效评估体系使企业文化渗透到每个员工的心里,绩效评估体现了一个企业的文化,对企业组织能力很有影响。培养的人多起来,他们又帮助新的人,这样就形成了人才的良性循环。最怕的是进来的人与原来的人有矛盾,进来一个"死"一个,需要的人进不来,这样企业就没有活力,没有竞争力,就进人恶性循环。

  政府要强化四项功能

  为促使和帮助企业实施战略人力资源管理,高天乐认为,政府要强化四项功能:

  一是引导功能。从战略人力资源管理的动态性、前瞻性、全局性和长期性方面加以宣传和引导,强调现代的组织必须重视人力资源的配置和持续性开发,以服务于长远目标,必须为未来储备人力资源,而不仅应付现时的业务等。

  二是规划功能。分省或分片由政府部门牵头,分门别类或分行业对各自的人才结构状况进行一次调查、摸底、评估,做出本地区人才引进、使用和管理规划,供企业参考。

  三是政策功能。根据人世后的新形势,制订、出台或完善人才的吸引、使用政策,建立能给予企业压力和动力的体制和机制,以激发企业的竞争动力,使企业有一个培育人力资源竞争力的基础条件和成长环境。

  四是服务功能。分省或分片对有一定规模、实力、潜力的企业集团排队或选择一批真正具有比较优势的企业集团,作为政府的重点扶植对象,在人才管理上组建"绿色通道",实行特别对待政策;向企业提供权威的国际人才供需状况,或协调人才中介机构间的人才交流;给"人才管理"立法,建立人才认证、评估系统或规范人才交流市场。

展开全文

快速获取已有122期 | 已有156964人学习 | 总播放291972每周四持续更新中...

标签: 战略人力资源管理

我要评论

全部评论

  • 请登录

  • 我要提问 我要回答
  • 0

    问过

    0

    答过

    0

    最佳

  • HR精品课程推荐

  • 人力资源公开课第106期-HR制度建设的十大误区

    课程价值:日常工作中你是否承担着大量制度文件的设计、编制、宣贯、执行、评估工作?你建章立制的能力是否满足企业的发展需求?自己辛苦设计的制度为什么最后流于形式,还被埋怨,成为众矢之的? 如何规避导致制度无效的十大误区?

    立即抢购
  • HRD基于劳动关系战略管理规划系列课程

    课程价值:企业应如何合理运用相关法律、法规,有效的降低企业用工成本?本节课主要针对,以最大限度降低用工成本,提升企业竞争力,已成为人力资源管理乃至企业整体经营战略的重点课题,因此针对企业人员结构进行深度研讨十分必要。

    立即抢购

精选问答

点跃在线新用户福利

已有32000+人已领取