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一次企业人力资源培训体系是如何构建的

阅读 110 0 2018-10-19 17:46 分享到:

  一次企业人力资源培训体系是如何构建的

  唉呀妈呀脑瓜疼,脑瓜疼,脑瓜疼,看到余额脑瓜疼。结束了漫漫求学路,结束了每月按时领生活费,然后就可以安然活到下一月的幸福生活。然后深刻理解了毕业即失业这句话,那时候房租一年五百,水电全免,暖气空调啥都有,还不用花钱,唯一的一点可能就是空间优点挤,现如今,每月都要拿房费,水电天然气啥都要自己掏钱,最关键可怜的我明天还不知道住哪,房子啊,你可不能都这么贵啊!好歹你得让我先租一个啊!唉~

  言归正传,我是一个做人力资源的小编,接下来是我整理的文章企业在进行人力资源培训时都会了解到人力资源培训体系的构建,而一个结构化的人力资源培训体系对于提升企业的培训效果是非常有帮助的。接下来北京德法兴政小编就来为大家介绍一下一次企业人力资源培训体系是如何构建的、

  第三,确定培训讲师 不同的培训讲师采用的培训方式和培训风格都是不一样的,且培训讲师水平的高低决定了培训质量的好坏。所以在为企业制定人力资源培训课程时,必须要与企业进行沟通,确定好需要哪类培训讲师。培训讲师的选择可以从专业知识、专业经验、成就及表达能力四方面进行选择。

  第四,培训效果的评估 企业进行人力资源培训就是为了获得一个好的培训效果,所以对于培训效果评估是非常必要的,虽然它是培训流程中的最后一个环节,但是它的流程设计也是非常严谨的。北京德法兴政一般从以下四个方面进行评估:

  1、从学员的反应评估 一次人力资源培训课程好坏可以很直观的从参训学员工的反应中获得,而这些方面主要针对的是学员对培训讲师的看法和培训内容的评价等。

  2、从学员掌握的情况评估 考查学员掌握了多少知识是为了弄清楚培训课程的内容是否有效、适用,一般以书面考试或撰写学习报告的形式来实现。

  3、从实际应用的评估 评估学员掌握的知识在实际工作中的应用,是否提高了工作效率。这方面主要是通过绩效考核的方式来进行的,此时就需要建设一个科学合理的绩效考核体系。

  4、对企业的经营结果的影响 这方面主要评估的是人力资源培训课程对企业发展的整体影响,这也是企业组织培训的最终目的。

  第五,整个培训过程的管理 人力资源培训体系的构建还需要对整个培训过程进行合理的规划,因为培训过程是一个动态的过程,所以我们在制定培训管理方案时要在顾全大局的同时掌握好平衡,让整个培训过程能够顺利的运转起来。

  以上就是小编整理的人力资源培训体系,话说明天国庆小长假就开始了,点跃在线全体老师祝大家玩得开心的同时也要注意安全哟!同时小编也祝自己今天能顺利找到房子,明天好准时回老家!

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标签: 人力资源培训

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