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培训与开发组织运行模式的设计

阅读 213 0 2018-10-19 17:37 分享到:

  培训与开发组织运行模式的设计

  培训与开发组织运行模式的设计主要有哪些内容?企业为什么要进行培训与开发组织运行模式的设计?接下来点跃在线小编为大家说说关于培训与开发方面的一些知识。

  培训与开发组织运行模式的设计

  1、培训与开发活动的结构化设计

  1)核心活动:一般指教学层面的活动,包括调研、课程设计、授课、课堂评估、课后辅导、考试考查等,是核心的,也是基础的。

  2)支持活动:一般是指教学活动所需要的调研支持、课程资料整理、资金、教学场所联络、教学工具准备、讲师接待服务、学员服务以及现场教学服务支持、费用准备核销等。

  3)管理活动:是通过对核心活动与支持活动的过程控制来提升培训工作效率与效果的职能管理活动,包括培训规划制定、预算计划、组织建设、资源管理、讲师管理、学员管理、教学监督、效果控制、档案管理。

  2、培训效果与效率诉求下的培训活动分解

  对于创业初期的企业,最经济的选择是外派或培训费用支持。

  随着企业规模扩大,可以尝试增加培训岗位或者组建培训部门。

  对于大型企业来说,培训中心或培训大学应运而生。

  3、培训与开发运行的最佳模式

  1)为培训人员提供一个机构完整、规则齐全的框架。

  2)确保有效评价系统的循环运行。

  3)强调量化目标的重要性。

  4)培训功能之一就是将各种不同需求整合起来。

  5)不同组织的培训水平不同,因此需要采用的方法也不同。

  4、为了取得最佳效果,在进行一个培训周期的各项活动时,记住以下要点

  1)在任何情况下,都需要培育组织的培训文化。

  2)培训者应该积极提高开发部门经理的责任感和反应能力。

  3)培训中应该明确培训应为实现企业战略做出哪些贡献。

  培训与开发组织运行模式的设计主要有哪些内容?相信你了解了我们的课程之后就会知道培训与开发组织运行模式主要有培训与开发活动的结构化设计、培训效果与效率诉求下的培训活动分解、培训与开发运行的最佳模式等内容。以上就是点跃在线小编为大家讲述的关于培训与开发方面的一些知识, 希望可以帮助到大家!

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标签: 培训与开发

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