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  企业培训与开发运行模式的类型

  企业培训与开发运行模式的类型一般有哪些?那种类型在现代企业发展中更具有建设性意义?接下来点跃在线小编为大家说说关于培训与开发方面的一些知识。

  (一)培训与开发的传统模式

  1、咨询型模式

  是一种备受推崇的模式，它将一般性的咨询技能与咨询型模式相区分。既适用于组织外部顾问，也适用于内部顾问。咨询过程可以划分为以下几个阶段：获准进入、调查与分析、完成、推出。咨询型模式对于培训人员提高技能极为有益，但对于组织的有效培训实施来说，却不能算作一个非常合适的范例。

  2、持续发展型模式

  1)着力解决培训职能的长期强化和提高问题，因而更能满足组织者的需要。

  2)七个活动领域：政策要形成文件、责任与角色要求、培训机会及需要的辨识和确定、学习活动的参与、培训计划、培训收益、培训目标。

  3)它是对组织持续发展目标的说明，而不是对如何达成目标的勾画。

  4)两个方面：一是它将有效培训置于更广泛的组织背景中，并探索与其他发展活动的联系;二是它提出了通向持续发展终极之路的一系列相关活动内容，而这些活动还可以加以区分，并可分别完成。

  (二)培训与开发的新模式

  1、系统型模式

  步骤：制定培训政策、确定培训需求、制定培训目标和计划、实施培训计划、对计划的实施进行评估审核。

  2、阿什里德模式

  将培训活动划分为离散阶段、整合阶段、聚焦阶段。

  在第一阶段，教育、培训与发展在组织中处于次要地位。培训被看作是费用的支出，而不是投资。只有到达聚焦阶段的组织，培训与发展效能的发挥才是最充分的。

  企业培训与开发运行模式的类型一般有哪些?相信你了解了我们的课程之后就会知道企业培训与开发运行模式的类型一般包括传统模式和新模式两大类，并且各有优缺点。以上就是点跃在线小编为大家讲述的关于培训与开发方面的一些知识， 希望可以帮助到大家!