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代理商如何做好人力资源规划

阅读 115 0 2018-10-18 17:58 分享到:

代理商如何做好人力资源规划

代理商如何做好人力资源规划?经营一家代理商究竟需要多少人,未来要求何种技能、知识、素质?现有的人力资源能否满足需要?未来又如何做人力资源规划?以及何时需要培训与开发?接下来点跃在线小编为大家说说关于人力资源管理方面的一些知识。

如何进行人力资源规划

人力资源规划在理论上很简单,但是做起来并不容易,需要做到以下四点:第一是预测未来需求,第二要分析人员的可用性和供给情况,第三要制定供需匹配计划,第四要执行有力,避免因为没有贯彻执行导致规划落空。人力资源规划是有前提的,第一必须有企业的战略规划,如果做不到战略规划,仅靠人力资源专家拍脑袋办事,人力资源规划也没有很大作用。第二在供给方面要进行人才盘点,是人才供给还是社会供给是一个重要的问题,人才和社会公平同样重要,社会第一,人才第二。对公司来讲,人员效率和人力效能分析非常关键,员工做不了业务,企业就没法规划人力。

代理商如何做好人力资源规划?相信你了解了我们的课程之后就会知道是在市场不断变化的环境下,分析人力资源的需求与供给情况,开发与组织长期有效发展相匹配的人力资源政策的系统化、持续性过程。以上就是点跃在线小编为大家讲述的关于人力资源管理方面的一些知识, 希望可以帮助到大家!

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标签: 人力资源规划

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