QQ咨询

  • 课程咨询: QQ
您的位置 :  首页 > 新闻详情

面对人力资源内耗该怎么办?

阅读 158 0 2018-10-18 17:56 分享到:

面对人力资源内耗该怎么办?如何通过有效利用,以实现企业目标,提高企业经济效益,是我们研究的目的。接下来点跃在线小编为大家说说关于人力资源管理方面的一些知识。

1 提升管理者素质和管理水平是关键

如何有效管理员工,是一门含有艺术的科学。企业管理是企业的领导和管理者按客观要求,对企业的人、财、物进行合理地配置与利用,以实现目标的过程。管理不善,将造成资源的浪费。因此,企业的管理者应坚持学习,借鉴成功企业经验,结合企业实际,摸索出 套适合自己企业的管理方法,建立有利于激发员工积极性的管理制度,通过制度、流程、工作目标等来运行企业,而不是经验化的人治。在选人、用人、行人、留人等环节注意有针对性,因人而异地做工作,以提高人力资源利用率。

2 明确职位职责,订立工作标准

企业应在清晰的战略指导下,明确企业目标和各部门工作目标,然后将目标任务分解到每个职位,通过编制职位说明书来明确各职位职责和工作的规范。让每个员工都清楚自己的工作内容、职责、工作标准,知道自己应该干什么、怎么干,通过考核体系将工作完成情况与工资挂钩。这样既可消除员工无所事事、消极怠工、推诿责任的现象,又可通过督导员工完成职责而实现企业目标。

3 引导并建立积极向上的企业文化

调查表明,内部风气即企业文化氛围与行为方式,是不容忽视的管理要素,它看似无形,但对企业运行效率有一定影响作用。企业文化是一种精神理念,可体现在行为上。企业文化建设有助于引导员工朝企业所希望的方向发展,特别是制度文化,能给员工一个行为的方向。如果在企业内部形成一种积极向上的文化环境,就能形成互相尊重、互相理解、互相关心、团结和谐、积极进取的人际关系,使个体员工的思想品德、道德风貌以及主人翁意识等方面的素质得到全面地提高,企业凝聚力增强,内耗减少。因此,建议企业管理者注意创建和引导适合企业特征的文化,可通过企业理念的宣讲、工作制度的制定、员工行为规范的确立等来灌输和推进文化建设,通过改善员工的工作态度改善工作绩效。

4 培训与激励并重

从调查结果看,似乎培训与激励对效率影响不大,问题的关键是企业在这两方面做得太少,太欠缺,反而看不到作用。大量国内外企业实践表明,培训可通过提升员工技能而直接提高工作效率,激励则通过改善员工态度和行为提高绩效。因此,企业应加大培训投资力度,建立培训制度,通过培训改进员工工作方法,提高工作能力,以适应不断变化的社会需求。也只有这样,才能够使员工成长的同时,企业得到成长。至于激励,企业应在评估员工需求的基础上,因人而异地实施。通常可采用与工作表现挂钩的方式,借助于工资、奖金、特殊的福利、股权等进行物质激励;通过荣誉、晋升、授权、赏识、满足成就感等实现精神激励,最好是将两类激励方法结合起来使用,能达到较好的结果。

面对人力资源内耗该怎么办?相信你了解了我们的课程之后就会知道人力资源,是企业的宝贵资源,其开发利用状况,对企业经济效益起着决定性的作用。由于各种原因,决定了无可避免的人力资源内耗的存在,但程度有差别。以上就是点跃在线小编为大家讲述的关于人力资源管理方面的一些知识, 希望可以帮助到大家!

展开全文

快速获取已有127期 | 已有168134人学习 | 总播放312751每周四持续更新中...

标签: 人力资源内耗

我要评论

全部评论

  • 请登录

  • 我要提问 我要回答
  • 0

    问过

    0

    答过

    0

    最佳

  • HR精品课程推荐

  • 人力资源公开课94期-绩效管理误区之二:未达成共识仓促开展绩效管理的风险

    课程价值:中小型民企在导入绩效管理时往往以绩效管理制度、流程、工具、方法作为切入点,忽略了要对绩效管理的定位、绩效文化氛围的塑造达成共识的前提,由于没有统一思想,在推行的过程中为遇到了种种阻力和挑战,最终导致绩效管理半途而费,流于形式,HR因此成为问题的焦点备受质疑,如何做好绩效管理前的准备工作?

    立即抢购
  • 人力资源公开课第110期-让制度实施有效可操作的六个步骤

    课程价值:制度编制与实施无效的原因在于,许多HR制度编制之前不做深入的调研;制度编制过程老板、经理不参与;制度执行之前不培训;制度实施缺少监督机制等。制度编制的过程缺失与每个环节的质量是制约制度实施有效性的关键因素,如何让制度实施有效可操作?

    立即抢购

精选问答

点跃在线新用户福利

已有32000+人已领取