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人力资源内耗的原因

阅读 184 0 2018-10-18 17:55 分享到:

人力资源内耗的原因:

人力资源内耗的原因是什么?造成企业人力资源内耗的原因是多方面的,从企业管理的各角度看,起作用的主要应有以下各要素。接下来点跃在线小编为大家说说关于人力资源管理方面的一些知识。

1 缺乏科学管理

企业中一些管理者由于管理素质和管理水平不高,方法简单粗暴,缺乏现代管理意识,单纯依靠管卡扣罚的手段,不尊重员工,不善于吸引员工参与管理等等,很大程度影响和制约着员工积极性的发挥。甚至在执行制度过程中,因人而异,使员工感到在制度面前不平等,主观随意性大,进而消极怠工,使内耗增加。此外,不能根据员工的个性特征、能力、爱好合理分工,使得员工的技术和特长得不到充分的发挥,员工感到“英雄无用武之地”,就很有可能发生人才流失,造成人力资源的直接损耗。

2 培养投资不力

培训作为开发与发展人力资源的基本手段,已突破了其原本的纯教育意义,而成为现代企业管理的重要方式和手段,以及企业竞争力的重要组成部分。长期以来,我国一些企业视培训为消耗、负担,因此只注重对物的投入而忽略对人的投入,这是导致部分企业员工观念陈旧、素质下降的主因。有些企业,新员工上岗前,没有上岗前培训,员工对公司的基本情况、经营思想、战略目标、市场定位、服务准则等不了解,工作变得无所适从;同时随着社会的发展,员工的知识与技能存在一个“老化”的过程,如果不追加培训投资,更新知识与技能,其结果必然导致工作质量下降。另一方面,员工由于没有机会得到成长和提高,也很难对企业有感激和忠诚之意,跳槽也变得频繁;员工因为看不到发展的希望。因此不思上进,最终造成人员成堆却人才空缺的尴尬局面。

3 缺乏有效激励

据国外的有关调查研究,一个员工只需发挥起能力的20%-30% ,就能维持工作;但如果得到有效激励,能发挥其潜能到80%-90%。由此可见激励对调动员工的积极性是多么地重要。企业因为缺乏有效的激励措施,员工的工作表现与回报无相关性,做好做坏一个样,使员工对工作失去热情。同时由于企业缺乏健全的激励机制,培训、晋升、提薪、荣誉等机会的获得也无透明的正常途径,员工感到在企业中得不到认同和肯定,因此被动应付工作,不求有功,但求无过,其结果必然是人浮于事,增加了企业的人力成本。

4 职责不明,工作边界不清

许多企业都没有职务说明书,没有工作标准,由于分工不明确,员工完全凭感觉工作,当面对不断出现的任务时,都不愿承担;出现差错时,相互推卸责任。同样企业中各部门由于任务不同,其内部必有差异,由于部门之间工作界限不清,也会出现各部门为了自身利益,对工作互相推诿或者争着插手而不惜牺牲企业整体利益的内耗现象。

5 企业内部环境的影响

企业内部环境,通俗地说就是企业的风气。企业人力资源内耗与企业风气的好坏有一定关系。如高层管理人员之间存在矛盾和冲突,员工就会无所适从,或在企业内部形成帮派小团体,相互排斥、打击,争功推过的内耗现象就不可避免。同样,领导之间的个人恩怨,争强好胜,必然导致企业内部凝聚力减弱,企业形象受损。另一方面,领导和管理者如何处理纠纷,是否引导一种积极向上的公司文化。特别是有无健全的制度文化,将在很大的程度上对员工的理想行为产生“示范”效应。

人力资源内耗的原因是什么?相信你了解了我们的课程之后就会知道内耗的存在,使人力资源的效用不能得到充分发挥,人力资源利用率降低,给企业带来的只能是负面影响。以上就是点跃在线小编为大家讲述的关于人力资源管理方面的一些知识, 希望可以帮助到大家!

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标签: 人力资源

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