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怎样才能做好培训工作?

阅读 131 0 2018-10-17 17:25 分享到:

怎样才能做好培训工作?

怎样才能做好培训工作?培训部门真烦,发个通知就让我们提交培训计划,怎么没见到他们部门自己讲过几次课?接下来点跃在线小编为大家说说关于人力资源管理方面的一些知识。

你们培训部门,能不能有点创意,这种课程大家网上看看就可以了!

这就是业务部门对培训部门的不满。前不久,有行业报道要取消人力资源部,让我们有了更多的危机意识。企业生存需要利益最大化,降低人工成本,提高企业核心竞争力,很多企业已经在将非核心的业务外包,包括人力资源业务。

但培训的外包是最难实行的,不然就不会有企业大学。培训工作者,我们要懂得自身的重要,同时也深知身上的责任重大。我们是培训工作的主导者、组织者、策划者,更是协助者。

作为主导者,我们需要具备扎实的的培训领域的专业知识、管控能力以及课程开发和授课能力。比如新员工入职培训、基础性培训、战略性人才培养等课程。你会开发课程及授课,才能身体力行的让别人信服和参与进来。

作为组织者,我们需要很强的沟通协调能力、系统逻辑思维、以及高情商。培训的组织、安排,对培训机构的筛选、审核,做好培训的实施及培训后的评估,合理有序的组织好每一场培训。

作为策划者,我们需要有不错的文案写作能力、资源整合能力、创新思维。在每一场培训前的做好调研,拿出有针对性的培训课程,并能与时俱进,了解不同年龄层次的员工对同一课程的不同期待,也许转换一个方式,可能效果就不同。

作为协助者,我们需要更多的同理心、业务知识和良好的心态。站在业务部门的角度,与其多次充分沟通,协助他们完成与岗位技能相关的业务培训,做好业务部门的支持工作。

准确定位自己,能在不同的角色里自如转换,才能赢得业务部门的尊重、信任。才能让你的培训工作更高效有效。

具备授课能力,用实力说话

讲课,还不容易,入职培训我都不知道讲过多少次了!

那如果培训完之后,依然有员工跑到人力资源部,问这个怎么规定的,那个流程怎么走,你觉得你培训的到位吗?

讲课,简单!给我一个PPT,照着说不就行了!

那我想问,如果有了PPT,直接给员工发PPT自己看就行了,还需要你来讲吗?

在这个网络的时代,据说人的注意力只维持在短短的6分钟,如何切入到员工的“痛点”,让对方愿意听你的课,其实也是对培训者最基本的要求,也是你培训员工的第一步。

怎样才能做好培训工作?相信你了解了我们的课程之后就会知道培训的外包是最难实行的,不然就不会有企业大学。培训工作者,我们要懂得自身的重要,同时也深知身上的责任重大。以上就是点跃在线小编为大家讲述的关于人力资源管理方面的一些知识, 希望可以帮助到大家!

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标签: 培训

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