QQ咨询

  • 课程咨询: QQ
您的位置 :  首页 > 新闻详情

《人力资源管理必备制度与表格范例》_推荐阅读

阅读 147 0 2018-10-17 14:39 分享到:

  

  内容简介

  人力资源管理涉及企业管理的方方面面,对于企业的发展、壮大至关重要。《人力资源管理必备制度与表格范例》没有再泛泛地讲解人力资源管理的整个体系,而是选取了人力资源管理中更为实用、核心的部分,即以人力资源管理常见的六大模块——规划、招聘与配置、培训与开发、薪酬与福利、劳动关系管理为主线,以制度、表格为内容,在实用性上下功夫,融入微信扫一扫功能,所有的制度、表格都是“稍微修改一下便能用”,让你在没有“吃”透人力资源管理的情况下,也能轻松掌握这六大基础模块的实操方法,大大节省工作时间。

  作者简介

  尹晓峰,男,北京理工大学管理与经济学院博士研究生,研究员级高级工程师,长期从事企业人力资源管理工作,有扎实的理论功底和丰富的实践管理经验。

  目  录

  Chapter1 人力资源规划 HR工作的有力航标

  1.1 人力资源管理制度与图表设计

  1.2 工作分析、组织设计管理制度与图表

  1.3 人力资源规划与计划管理制度与图表

  扫一扫:获取人力资源规划最新最实用表格

  按职位类别划分的需求预测表

  部门工作考核表

  岗位免职通知单

  岗位任职通知单

  岗位增补申请表

  岗位职级变动通知单

  岗位职级管理制度

  岗位职责说明书范本

  工作分析管理制度

  更多精彩请进入人力资源图书网查看。

展开全文

快速获取已有127期 | 已有168136人学习 | 总播放312753每周四持续更新中...

标签: 人力资源管理

我要评论

全部评论

  • 请登录

  • 我要提问 我要回答
  • 0

    问过

    0

    答过

    0

    最佳

  • HR精品课程推荐

  • 人力资源公开课94期-绩效管理误区之二:未达成共识仓促开展绩效管理的风险

    课程价值:中小型民企在导入绩效管理时往往以绩效管理制度、流程、工具、方法作为切入点,忽略了要对绩效管理的定位、绩效文化氛围的塑造达成共识的前提,由于没有统一思想,在推行的过程中为遇到了种种阻力和挑战,最终导致绩效管理半途而费,流于形式,HR因此成为问题的焦点备受质疑,如何做好绩效管理前的准备工作?

    立即抢购
  • 人力资源公开课第110期-让制度实施有效可操作的六个步骤

    课程价值:制度编制与实施无效的原因在于,许多HR制度编制之前不做深入的调研;制度编制过程老板、经理不参与;制度执行之前不培训;制度实施缺少监督机制等。制度编制的过程缺失与每个环节的质量是制约制度实施有效性的关键因素,如何让制度实施有效可操作?

    立即抢购

精选问答

点跃在线新用户福利

已有32000+人已领取