QQ咨询

  • 课程咨询: QQ
您的位置 :  首页 > 新闻详情

《华为人力资源管理》_推荐阅读

阅读 234 0 2018-10-17 14:26 分享到:

 内容推荐

  人力资源管理不只是人力资源管理部门的工作,而且是全体管理者的职责。各部门管理者有责任记录、指导、支持、激励与合理评价下属人员的工作,负有帮助下属人员成长的责任。下属人员才干的发挥与对优秀人才的举荐,是决定管理者的升迁与人事待遇的重要因素。

  《华为人力资源管理》传承于《华为公司基本法》,在编写过程中参阅了大量相关资料,力图通过通俗易懂的语言,深入浅出地讲解华为人力资源管理的精髓,并结合国内企业人力资源管理现状及出现的问题,为读者呈现出华为在人力资源管理上的艺术与智慧。

  编辑推荐

  1.华为人力资源内训教程精心整理

  什么都可以缺,人才不能缺;什么都可以少,人才不能少;什么都可以不争,人才不能不争。

  2.透视华为,看凝聚15万员工的人才管理核心经验

  如何吸引人才?如何留住人才?如何让人才创造价值?如何淘汰不优秀的员工?

  3.深度解读人力资源管理体系的打造及变革真谛

  华为自1987年创办至今,从无人知晓成长到世界通信产业代表,30年的发展历程凝聚了华为人的拼搏与智慧,也展现出华为公司创始人任正非卓越的胆识和超人的战略眼光。当华为聚集了来自全球近20万知识型人才在一起奋斗时,有的不仅是震撼,更多的是对华为人力资源管理魅力的好奇与探寻,让人们重新审视人力资源管理的重要性。《华为人力资源管理》取材于华为总裁任正非在人力资源管理思想方面的精髓,为广大读者呈现华为30年人力资源管理体系的打造及不断变革的真谛。

  4.看华为如何从企业家驱动转向制度驱动、人才驱动,如何建立起理性组织,淡化个性权威。

  一言蔽之,华为以职位价值定工资,以任职资格定晋升,以工作绩效定奖金;关键绩效考核指标与战略分解相一致,劳动态度评估与文化、价值观相一致。更多详尽内容尽在《华为人力资源管理》一书中。

  5.华为是怎么进行人才管理的?广大企业又该如何学习?

  华为一直是众多企业学习的标杆,在近期公布的2016年财富世界500强排行榜中,华为超过英特尔(第158位)、思科(第183位)、甲骨文(第260位)等科技巨头,由去年的第228位飙升到第129位。如此迅猛的发展离不开对人才的良好管理,那么,华为是怎么进行人才管理的?广大企业又该如何学习?

  目录

  价值篇 关于华为围绕价值展开的人力资源建设

  第一章 华为人力资源建设的价值导向

  “分赃”分得好,员工才有动力

  活下去是企业人力资源建设的唯一目的

  围绕企业核心价值观构建人力资源体系

  “土狼文化”,华为价值创造的文化支撑

  围绕公司战略建立KPI指标

  第二章 华为薪酬与经济性激励政策

  利益分享,华为内部虚拟股票机制

  留人用人,华为公司薪酬体系战略

  “利出一孔”,不为无效辛苦劳动埋单

  易岗易薪,任职资格挂钩切身利益

  贡献导向,华为卓越的激励性政策

  第三章 华为价值分配基本指导原则

  更多精彩请进入人力资源图书网查看。

展开全文

快速获取已有87期 | 已有119786人学习 | 总播放222817每周四持续更新中...

标签: 人力资源管理

我要评论

全部评论

  • 请登录

  • 我要提问 我要回答
  • 0

    问过

    0

    答过

    0

    最佳

  • HR精品课程推荐

  • HR如何规避员工调岗风险

    课程价值:课程适合0-5年HR专员、主管、经理 ,针对员工在因调岗引发争议与矛盾,通过学习给出减少调岗矛盾,缓和劳资关系,避免因调岗引发争议的调岗的原则、方法、技巧;

    立即抢购
  • 人力资源公开课第95期-绩效管理误区三:HR如何规避没有全员参与绩效管理的风险

    课程价值:绩效管理本是老板、业务经理、人资部门、员工全员参与分工合作的大合唱,但老板口头支持却不带头行动,业务经理认为与己无关、员工消极应对,最终成了人资部门的独唱,如何破解这一难题?

    立即抢购

点跃在线新用户福利

已有32000+人已领取