QQ咨询

  • 课程咨询: QQ
您的位置 :  首页 > 新闻详情

HR进行人员招聘那些事

阅读 81 0 2018-10-17 13:40 分享到:

  

  好的想法是十分钱一打,真正无价的是能够实现这些想法的人。

  招聘需求信息产生的原因

  1、组织人力资源自然减员:如员工离职或调动到其他部门、员工正常退休、短息休假等都产生岗位的空缺,有招聘的需求。

  2、组织业务量的变化使得现有的人员无法满足需求。

  3、现有人力资源配置情况不合理。

  选择招聘渠道的主要步骤

  1、分析单位的招聘要求;

  2、分析招聘人员的特点;

  3、确定合适的招聘来源;

  4、选择适合的招聘方法。

  人员招聘的基本程序

  1、准备阶段。包括:招聘需求分析、明确招聘工作特征和要求、制定招聘计划和招聘策略。

  2、实施阶段。招聘工作的实施是整个招聘活动的核心,也是最关键的一环,先后经历招募、筛选、录用三个步骤。

  3、评估阶段。及时发现问题、分析原因、寻求解决的对策,有利于及时调整有关计划并未这次招聘提供经验教训。

4、选择人力资源公司。选择有人力资源经营许可证和劳务派遣经营许可证的公司做招聘,想好是劳务派遣模式还是代理招聘。预估一下市场费用。进行洽谈。

以上就是点跃人力资源网小编为您整理HR招聘工作的全部内容,更多精彩请进入人力资源管理学习网查看。

 

展开全文

快速获取已有86期 | 已有119419人学习 | 总播放222135每周四持续更新中...

标签: 招聘

我要评论

全部评论

  • 请登录

  • 我要提问 我要回答
  • 0

    问过

    0

    答过

    0

    最佳

  • HR精品课程推荐

  • 人力资源公开课第89期--如何做好招聘选才决策,降低用人风险?五步法轻松搞定!

    课程价值:为什么很多HR付出了大量时间成本、机会成本和金钱成本,却还做出了错误的决定增加了用人风险?如何改变粗放、随意的决策流程,做出客观有效的招聘选才决策?

    立即抢购
  • 人力资源公开课第80期——HR与老板、业务经理共担人资责任的五个角色

    课程价值:许多中小型企业,老板时常抱怨HR有名无实,业务经理业绩不达标就向HR甩锅、推责,抱怨HR招不到人或招进来的人不合格。总之HR成了背锅侠,夹在老板与业务经理之间两头受气。企业的人力资源管理不是人资部门的独唱,而是HR与老板、业务经理的大合唱,HR如何才能组织好这个大合唱?

    立即抢购

点跃在线新用户福利

已有32000+人已领取