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HR进行人员招聘那些事

阅读 175 0 2018-10-17 13:40 分享到:

  

  好的想法是十分钱一打,真正无价的是能够实现这些想法的人。

  招聘需求信息产生的原因

  1、组织人力资源自然减员:如员工离职或调动到其他部门、员工正常退休、短息休假等都产生岗位的空缺,有招聘的需求。

  2、组织业务量的变化使得现有的人员无法满足需求。

  3、现有人力资源配置情况不合理。

  选择招聘渠道的主要步骤

  1、分析单位的招聘要求;

  2、分析招聘人员的特点;

  3、确定合适的招聘来源;

  4、选择适合的招聘方法。

  人员招聘的基本程序

  1、准备阶段。包括:招聘需求分析、明确招聘工作特征和要求、制定招聘计划和招聘策略。

  2、实施阶段。招聘工作的实施是整个招聘活动的核心,也是最关键的一环,先后经历招募、筛选、录用三个步骤。

  3、评估阶段。及时发现问题、分析原因、寻求解决的对策,有利于及时调整有关计划并未这次招聘提供经验教训。

4、选择人力资源公司。选择有人力资源经营许可证和劳务派遣经营许可证的公司做招聘,想好是劳务派遣模式还是代理招聘。预估一下市场费用。进行洽谈。

以上就是点跃人力资源网小编为您整理HR招聘工作的全部内容,更多精彩请进入人力资源管理学习网查看。

 

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标签: 招聘

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