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十个金句助你玩转人力资源

阅读 140 0 2018-10-17 11:39 分享到:


1. 企业经营的本质是经营客户,经营人才,但经营客户最终还是经营人。人才经营三大核心内容:经营知识、经营能力与经营心理资本。人才经营的核心任务是要通过知识管理,构建有效的知识共享、应用、转换、创新平台,去放大组织的人力资源价值与效能;通过打造人才供应链与能力发展系统,以支撑战略目标的实现与业务的增长,通过有效的心理资本管理体系,提升人才的工作场景体验与幸福指数,进而提升人才对组织的认同感与忠诚感。

  2. 人力资源管理不仅仅是人力资源部门的事情,而是全体管理者的责任,人力资源第一责任人是CEO,是各级管理者。每一位管理者都要承担两大绩效责任,一是率领团队完成目标任务绩效,二是维系团队实现人才发展绩效。企业的首席人才官要跳出专业职能层面,象企业家一样去思考人的问题,要对未来趋势有洞见力、对客户需求有洞察力、对人才需求有洞悉力。

  3. 人力资本的投资优于财务资本的投资,人才要优先投、舍得投、连续投。最贵的人才,只要有效使用,就是最便宜的人才;最便宜的人才,如果得不到有效使用,就是最贵的人才。有多大人才投入,才会有多大产出,试图用三流的待遇去获取一流人才,还希望其做出一流贡献,无异于白日做梦。唯有一流待遇,才能吸纳一流人才,让其做出一流贡献。

  4. 战略确定后,干部就是决定因素。企业家的自我超越与干部队伍建设是战略性人力资源管理的核心。企业家的领导力是企业成长的 天花板。如果企业家不能自我批判,自我超越,企业的成长就会受制于企业家自己而封顶了。干部队伍建设三要素:使命、责任、能力,即赋予干部持续的使命激情、构建干部勇于担当责任的机制、打造有效的领导力发展系统。

  5. 以人为本,不是简单以人性为本,而是要以用为本。只追求拥有人才,而不提供人才有效使用的机会和舞台,是对人才最大的不尊重,也是对人才的最大浪费。合适即人才,有用即价值,有为才有位,不求人才最高端,但求人才最合适。

  6. 人无完人,优点突出的人,往往缺点也是突出的,残缺本是一种美;用人不求全责备,要包容有缺点的人。从来没犯过错误的干部不是好干部,只有包容才能海纳百川,集聚各类英才于麾下。要激活高智商的人才,用人就要有灰度思维,老板有时要 装傻,对其小毛病、小缺点,要视而不见,水至清则无魚,人至察则无徒

  7. 经营管理要善于发现短板,及时补短板,而人的管理则要善于发现优势,不急于补短板。没有完美的个人,只有互补性的完美团队。短板不是自补,而是互补。要扬长避短,而不是取长补短。保留你的缺陷,发掘自身优势并欣赏别人的优势,与志同道合的人形成优势(个性、能力)互补的团队,进而发挥团队结构和聚变的力量。

  8. 人是企业最大资产,也是最大风险。人的道德风险最难控制。道德风险控制除了流程、制度、信息对称,更需靠文化的自我约束与自我控制力。人的发展的最大敌人是自己,自已最大的敌人是习惯性的思维方式与行为方式,组织最难、最深层次的变革是文化习性的变革。人的最高层次的需求不是自我实现,而是自我超越,追求心灵成长。

  9. 文化管理是人力资源管理的最高境界。文化能减少内部交易成本,实现人才自我驱动、自我管理,使人的管理变得简单有效。文化使人做事有底线,对规律有敬畏感,做人做事有良知、有羞耻感。

10. 自然法则永远大于人为法则,人力资源管理的根本目的不是管控,而是激活和价值创造,要让每一个人都成为价值创造者并有价值地工作。对知识型人才的授权、激活和赋能,远比管控更重要。

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标签: 人力资源

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