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人力资源规划手段

阅读 212 0 2018-10-17 11:32 分享到:

   

人力资源规划是企业根据内外部环境变化适时地调整人员数量、质量、结构等要素,并依据不同人群的特性匹配对人力资源管理机制进行全盘考虑。目的在于保证人尽其用、人岗匹配,总体上满足企业经营水平、盈利模式和企业文化的要求。

  1 目 的:

  为了实现公司整体经营目标,根据公司发展需要的内部和外部环境,运用科学有效的方法,进行人力资源预测、投资和控制;在此基础上制定职务编制、人员配置、教育培训、薪资分配、职业发展、人力资源投资方面的人力资源管理方案的全局性的计划,使公司在持续发展中获得竞争力,为公司整体发展战略提供人力资源方面的保证与服务。

  2 范 围

  公司高层领导、人力资源部、各部门主要负责人。

  3 职 责

  公司人力资源部负责制定、修改人力资源规划制度,负责开发人力资源规划工具和方法,并且对公司各部门提供人力资源规划指导。人力资源规划执行工作由公司人力资源部安排专职人员完成。各部门需向人力资源规划专员提供真实详细信息的规划需要信息,并及时配合人力资源部完成本部门需求的申报工作。《××年度人力资源规划书》需要经过各部门、人力资源部、公司总裁审核批准后方可生效执行。《××年度人力资源规划书》由公司人力资源部作为重要机密文件存档。

  4 方法和过程控制

  4.1 人力资源规划环境分析:

  4.1.1 公司人力资源部正式制定人力资源规划前,必须向各职能部门索要公司整体战略规划数据、企业组织结构数据、财务规划数据、市场营销规划数据、生产规划数据、新项目规划数据、各部门年度规划数据信息。整理企业人力资源政策数据、公司文化特征数据、公司行为模型特征数据、薪酬福利水平数据、培训开发水平数据、绩效考核数据、公司人力资源人事信息数据、公司人力资源部职能开发数据。人力资源规划专职人员负责从以上数据中提炼出所有与人力资源规划有关的数据信息,并且整理编报,为有效的人力资源规划提供基本数据。

  4.1.2 公司人力资源部在获取以上数据的基础上,组织内部讨论,将人力资源规划系统划分为环境层次、数量层次、部门层次,每一个层次设定一个标准,在由这些不同的标准衍生出不同的人力资源规划活动计划,

  4.1.2公司人力资源部应制定《×××年度人力资源规划工作进度计划》,报请各职能部门负责人、公司人力资源部负责人、公司总裁审批后,知会公司全体。

  4.1.3公司人力资源部会根据公司经营战略计划和目标要求以及《×××年度人力资源规划工作进度计划》,下发《人力资源职能水平调查表》、《各部门人力资源需求申报表》,在限定工作日内由各部门职员填写后收回。

  4.1.4 公司人力资源部在人力资源规划环境分析阶段需要完成《人力资源流动成本分析表》、《人力资源职位结构分类工具》、《人力资源年龄结构分析工具》(部门-年龄维度)、《人力资源年龄结构分析工具》(职位-年龄维度)、《人力资源专业能力分析工具》(部门-专业维度)、《人力资源专业能力分析工具》(职位-专业维度)、《人力资源数量分析工具》 (职位-数量维度)、《人力资源数量分析工具》 (部门-数量维度)、《教育程度与人力资源成本分析工具》的填写工作,并且将以上表格工具获取的数据制作整理为EXCL数据或其它电子数据库形式。

  4.1.5 公司人力资源部在收集完毕所有数据之后,安排专职人员对以上数据进行描述统计分析,制作《××××年度人力资源规划环境描述统计报告》,由公司人力资源部审核小组完成环境分析的审核工作。

  4.1.5.1公司人力资源环境分析审核小组成员构成:

  成员1 公司各部门负责人

  成员2 公司人力资源部环境分析专员、

成员3 公司人力资源部负责人。

  总而言之,各项措施实施的先后顺序最好不要变化,因为这是根据企业的情况制定的合理的哺乳计划,不能乱哺,否则会上火,除非环境又发生了很大的变化。但是,可以看到,要做人力资源规划的企业往往是大型国企,在行业内基本上处于垄断或优势地位,规划不可能轻易改变的。

凡事预则立,不预则废。在当今具有中国特色的市场经济环境下,不预也不一定废,预也不一定立。唯有坚持与变化相结合,构建快速适应新环境的能力,才能让企业长治久安。

  以上就是点跃人力资源小编为您整理人力资源规划手段的全部内容,更多精彩请进入人力资源管理学习网查看。

 

 

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标签: 人力资源规划

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