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长效薪酬设计激励的四种模式

阅读 695 0 2018-10-17 11:11 分享到:

企业进行长效的激励,薪酬设计模式,是一个方面。点跃在线人力资源管理学习网小编介绍,长效薪酬激励模式有四种:

岗位评估体系,胜任能力评估体系,绩效管理体系,薪酬结构模式!

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如何进行岗位评估?

评价岗位特性,确定岗位相对价值,明确岗位职责,明确学历、工作经验、相关知识和个性要求等任职资格,形成岗位说明书,为薪酬等级定价提供标准,为薪酬支付的内部公平性提供支撑。

岗位评估要素,从四方面介绍:

1、技术:学历、专业知识、工作经验、技术等级;

2、责任:数量、质量、设备、成本消耗、安全和管理责任;

3、强度:体力和脑力消耗、注意力集中程度、有效工时利用率、工作班制;

4、环境:作业场所、安全程度(粉尘、高温、噪音、有毒有害作业)

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薪酬体系设计岗位评估基本步骤:

1、兼顾高、中、低岗位、各个部门和市场因素,选择基准岗位;

2、选择中性评估要素;

3、制作打分量化表,分配要素分数,再对各要素进行分级评分;

4、组成评估小组,进行岗位测评;

5、比较和分析基准岗位得分与市场情况;

6、划分分数间,形成薪资等级;

7、按照岗位得分和薪资等级制作职级图;

8、对其他岗位进行岗位排评估,纳入职级图。

企业薪酬设计,岗位评估,对内公平,对外具有竞争性。河北易派企业管理咨询,服务很多行业,像食品、机械加工、幼教连锁、农产品、医疗等方面薪酬设计,从实践中来,服务企业到实践中,助力企业做大做强。

以上就是点跃人力资源网小编为大家分享的下午茶干货,更多精彩内容请看人力资源管理学习网栏目。

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标签: 酬设计激励

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