QQ咨询

  • 课程咨询: QQ
您的位置 :  首页 > 新闻详情

长效薪酬设计激励的四种模式

阅读 744 0 2018-10-17 11:11 分享到:

企业进行长效的激励,薪酬设计模式,是一个方面。点跃在线人力资源管理学习网小编介绍,长效薪酬激励模式有四种:

岗位评估体系,胜任能力评估体系,绩效管理体系,薪酬结构模式!

点跃在线

如何进行岗位评估?

评价岗位特性,确定岗位相对价值,明确岗位职责,明确学历、工作经验、相关知识和个性要求等任职资格,形成岗位说明书,为薪酬等级定价提供标准,为薪酬支付的内部公平性提供支撑。

岗位评估要素,从四方面介绍:

1、技术:学历、专业知识、工作经验、技术等级;

2、责任:数量、质量、设备、成本消耗、安全和管理责任;

3、强度:体力和脑力消耗、注意力集中程度、有效工时利用率、工作班制;

4、环境:作业场所、安全程度(粉尘、高温、噪音、有毒有害作业)

点跃在线

薪酬体系设计岗位评估基本步骤:

1、兼顾高、中、低岗位、各个部门和市场因素,选择基准岗位;

2、选择中性评估要素;

3、制作打分量化表,分配要素分数,再对各要素进行分级评分;

4、组成评估小组,进行岗位测评;

5、比较和分析基准岗位得分与市场情况;

6、划分分数间,形成薪资等级;

7、按照岗位得分和薪资等级制作职级图;

8、对其他岗位进行岗位排评估,纳入职级图。

企业薪酬设计,岗位评估,对内公平,对外具有竞争性。河北易派企业管理咨询,服务很多行业,像食品、机械加工、幼教连锁、农产品、医疗等方面薪酬设计,从实践中来,服务企业到实践中,助力企业做大做强。

以上就是点跃人力资源网小编为大家分享的下午茶干货,更多精彩内容请看人力资源管理学习网栏目。

展开全文

快速获取已有127期 | 已有167333人学习 | 总播放311261每周四持续更新中...

标签: 酬设计激励

我要评论

全部评论

  • 请登录

  • 我要提问 我要回答
  • 0

    问过

    0

    答过

    0

    最佳

  • HR精品课程推荐

  • 人力资源公开课第110期-让制度实施有效可操作的六个步骤

    课程价值:制度编制与实施无效的原因在于,许多HR制度编制之前不做深入的调研;制度编制过程老板、经理不参与;制度执行之前不培训;制度实施缺少监督机制等。制度编制的过程缺失与每个环节的质量是制约制度实施有效性的关键因素,如何让制度实施有效可操作?

    立即抢购
  • 人力资源公开课93期-绩效管理误区之一:错把绩效考核等同于绩效管理

    课程价值:企业老板和HR朋友们谈绩效考核的多,谈绩效管理的少,虽然只有两字之差,却反映出对绩效管理理念、绩效实施流程、绩效责任界定的理解不一,这也是许多企业导入绩效难以落地推行的根本原因,如何从绩效考核转向绩效管理,促进企业、团队、个体目标的达成?

    立即抢购

精选问答

点跃在线新用户福利

已有32000+人已领取