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管理好老员工的具体工作

阅读 158 0 2018-10-16 17:44 分享到:

  管理好老员工的具体工作

  管理好老员工的具体工作有哪些?大多数管理者在面对团队成员时都会以员工在岗位上工作时间的长短将团队成员分为新老员工,这样是不公平的接下来点跃在线小编为大家说说关于人力资源管理方面的一些知识。

  首先、要先去了解你下面老员工目前各方面的工作情况,将员工在工作上做的好的和做的不足的一项项罗列出来,找到此员工下一步的改进和提升方向。

  其次、了解老员工以往的工作经历、学历情况和家庭情况就可以大概分析出此员工的职业发展轨迹,从而帮助此员工做接下来3-5年的职业发展规划。

  再次、当你了解和掌握上述资料后,你就可以找个时间与此员工好好谈谈,了解此员工目前的工作心态和听听此员工对工作岗位的一些建议,然后你将你的分析和改进建议与他分享,双方共同制定接下来各个时间点的改进计划,并督促去实施到位,那老员工的成长就一定会有成效。

  不断的认同和树立老员工的工作榜样

  老员工在工作岗位上呆的时间相对较久,所以对公司的各方面工作流程较熟悉,对公司的忠诚度相对较高,而且在工作中也积累了一定的工作经验。因此作为管理人员要知人善用,好多老员工工作积极性不高也是与上级主管的管理方法分不开的,因为老员工也需要及时得到认同和表扬,这恰恰是好多管理者忽视的,所以当前很多快消品公司实行的“师傅制”就是对老员工的一种认同和工作激励。作为管理人员要第一时间关注老员工在团队中的成长情况,做的好的及时给予表扬,树立各种工作榜样,号召团队其他同事进行学习;做的不足的要私下里多给帮扶,让老员工在团队中工作有面子,可以不断地体现自身的工作价值。同时针对技能提升较快的老员工,要及时向公司争取下一级岗位的晋升机会,让老员工有盼头,那老员想不积极工作都难了。

  管理好老员工的具体工作有哪些?相信你了解了我们的课程之后就会知道团队员工不在于新与老,而在于作为老员工的管理者要认识到管理者的职责就是将下面的员工训练好,培养好,做好团队的人才梯队建设,为公司的发展源源不断输送人才以上就是点跃在线小编为大家讲述的关于人力资源管理方面的一些知识, 希望可以帮助到大家!

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标签: HR管理

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