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如何管理好一个团队?

阅读 178 0 2018-10-16 17:41 分享到:

  如何管理好一个团队?

  如何管理好一个团队?一朵鲜花打扮不出美丽的春天,一个人先进总是单枪匹马,众人先进才能移山填海接下来点跃在线小编为大家说说关于人力资源管理方面的一些知识。

  打造一支战斗力极强的队伍,我们只需做到以下几点:

  “三求”管理法:

  只有满足客户需求客户才会买单,做管理也如同对待客户般,只有满足了团队的个人需求,队员才能卖咱的帐。

  加入到团队里面的哥们,其需求大体上可以归为三类:

  1. 求财

  2. 求知识

  3. 求快乐

  而“三求”都共同指向一个点:成就感。

  管理团队,最重要的是满足大家的个人成就感。

  工作日复一日,十分枯燥,如果让大家感觉每个月自己有进步,有收获,动力就有了。

  套用一句俗话:“跟你混饭都吃不起,凭啥?”

  如何管理好一个团队?6点即可,尤其是第6点

  要点:

  1、对待团队每个人要公平。

  公平体现在奖罚分明以及制度执行。亲信可以有,但是不能倾斜。

  注意:公平≠公等

  举个例子:“他是领导的亲戚,不能得罪之余犯错还不会被罚!”

  如何管理好一个团队?6点即可,尤其是第6点

  公平与公等

  2、不要搞派系斗争。

  竞争是向着一个方向努力,争前恐后的,和谐的;斗争是两个对立面的,不管对方是否正确,都会为了反对而反对的,不和谐的。

  古代皇帝的驭人之术中引起下属斗争,那是消除异己用的;而勾起朝官的竞争,是为了让集权更稳固的方法。

  3、以身作则。

  什么样的领导带什么样的兵。

  一个身先士卒的领导,下属责任心必不会差到哪里去;一个推卸责任的领导,能指望其下属能有什么好鸟?

  4、慈不掌兵

  管理者必须把握好一个“度”。

  能完成工作,那就是大爷,怎么都好说;完不成工作,那就是孙子,怎么说都不好!

  把握好这个“度”,大家对你是既敬畏又信任,领导威信自然而然就建立了。

  5、护犊。

  自己可以说团队成员,但其他组的人如果指责自己的人马,那可不行,必须要挺身而出来“护犊”,这是树立威信的好机会。

  套句小说的话:“你是公司的人,你为公司做事,公司就会罩你”

  6. 善于“背锅”

  每一次出错的业务,管理者才是最大的责任承担者。

  事是下属办的,但是任务是领导安排的。业务出错,谁的心里都不好过,是发泄怒火还是一起想办法补救,这就体现了一个领导的水准。

  如何管理好一个团队?相信你了解了我们的课程之后就会知道雷锋只有在集体中,个人才能获得全面发展其才能的手段,也就是说,只有在集体中才可能有个人自由。以上就是点跃在线小编为大家讲述的关于人力资源管理方面的一些知识, 希望可以帮助到大家!

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标签: 人力资源

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