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如何管理好懒散的员工?

阅读 660 0 2018-10-16 17:40 分享到:

  如何管理好懒散的员工?

  如何管理好懒散的员工?领导者大都是对员工执行力不满意的,他们总是认为下属非常懒惰,以至于自己不得不承担了他们的工作。接下来点跃在线小编为大家说说关于人力资源管理方面的一些知识。

  所有的懒散都是负能量吗?

  《你能不能不工作》一书中有这样一个故事:好多年前,一个效率专家被亨利•福特雇用,任务是检测福特汽车公司员工的出勤表现。该专家提交了一份对福特汽车公司员工的表现高度赞扬的报告,其中只指出了一个员工的问题。他对亨利•福特说:“那个懒散的家伙整天待在办公室浪费你的钱。每次我经过,都看到他把腿支在桌子上闲呆着。”亨利•福特回答说:“那个人曾经出了一个主意,为我们公司节省了上百万美元。他想到那个主意的时候,脚也是那样支在桌子上的。”

  创造性的懒散或者说有创新的休闲不仅不会影响效率,还能为个人和企业带来更多的财富。作者甚至认为,努力工作是创造力的大敌。历史上一些富有创造力的人是很有效率的,因为他们懂得如何休闲并且沉浸在具有建设性意义的懒散中。

  设置条条框框对团队管理起作用吗?

  有网友建议通过设计工作计划、做绩效考核、职业轮岗等来改变团队的懒散行为。试图通过划清清晰的职责范围,严厉的问责制度刺激员工提高工作效率。

  但这些条条框框真的会有用吗?

  很多人力资源管理者认为,这样会适得其反。比如在短跑接力赛中,合作是成功的最佳且唯一途径,讲到合作更能提高效率,但如果运动员交接棒没有做好,会影响下位运动员的表现,因此影响整个团队的比赛结果。

  有时候决定胜负的恰恰是一些非可量化的因素。在接力比赛中,如果对选手说:“我们明确下吧,我要跑95米还是97米?”如果你说97米的话,那么跑完97米,人们就会把交接棒丢掉,不管到时候有没有人接。问责制对责任有了非常明确的划分界线,我们会知道由谁来承担过错,但我们不会赢得比赛。透明度、绩效和问责制,所谓效率的三位一体,常常使人们的努力白费。

  “合作不是一股超级力量,而是对力量、能量和注意力的分配。这意味着冒险,因为你要牺牲可被客观测量的个人表现所能给予你的客观保障,而选择做一些对别人有着重要影响的事情。”试想一下,交接棒的时候,你是选择把棒子丢过去还是有效地传递过去?

  如何管理好懒散的员工?相信你了解了我们的课程之后就会知道开除这样的下属固然是一劳永逸的办法,但是谁知道下一个下属就不会如此呢?以上就是点跃在线小编为大家讲述的关于人力资源管理方面的一些知识, 希望可以帮助到大家!

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标签: 管理员工

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