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人力资源管理:人力资源规划和招募

阅读 99 0 2018-10-16 13:47 分享到:


  第六章;人力资源规划和招募

  人力资源作为企业和组织最重要的资源,对其规划和招募的好坏对企业产生了长远的影响。无论你是想为公司募集优秀人才还是为自己创业发展,人力资源招募和规划都是必不可少的基础环节。下面来看看具体内容吧。

  人力资源规划

  一般的人力资源规划只是人员供需的规划,而

  广义的人力资源规划:

  包含了人力资源战略规划、人员供求规划、培训开发规划、绩效规划、薪酬福利规划、员工关系规划以及中高层管理人员的接班或继任等。

  良好的人力资源规划对企业和组织有重要作用

  人力资源规划包含人力资源供给和需求的预测

  人力资源需求预测:不考虑组织内部现有的人力资源状况,是对组织未来经营所需要的人力资源总体情况作出的分析和评估

  常用方法:德菲尔法、比率分析法和回归分析法(后面会详谈)

  人力资源供给预测:常考虑外部劳动力市场总体供给情况,同时要对组织内部现有的人力资源状况有清晰了解

  常用方法:人员替换分析法和马尔科夫分析法

  人力资源供求匹配及其平衡规划:

  人力资源招募

  概念:组织为吸引足够数量的具备相应能力和态度、从而有助于实现组织目标的员工而开展的一系列活动

  成效:往往被职位本身的特点(时间安排、工作环境)、劳动力市场的供求情况、组织的人力资源政策(薪酬水平、工作条件)和组织的形象(雇主品牌形象)

  人力资源招募基本程序

  1.确定招募需求:①用人部门+人力资源部门共同确定

  ②决定内部招募还是外部招募

  2.制定招募计划:①外部招募使用(外部人力资源招募的主要渠道:人才招聘会、就业机构、招募广告、校园招募和内部人员推荐等)

  ②招募范围、规模、渠道、时间、预算

  3.实施招募活动:①发布招募信息

  ②招募者应注意行为举止以及维护组织形象

  4.评估招募效果:①最终雇用人员是否合适

  ② 每个环节是否实施得当

  部分外部招募渠道的优势

  招募广告:①平面媒体:传统方式,遵循AIDA原则

  ② 电子广告:新兴方式,便捷迅速,成本低廉

  就业服务机构:①公共机构:免费服务,服务对象多为失业者,入职速度快

  ②私营机构:收费服务,服务对象多为在职人员

  校园招募:①获得初级专业员工/管理类员工的重要来源

  ② 高校就业服务机构推荐,或用人单位公开宣讲招募

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标签: 人力资源规划

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