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做人力资源最难的是哪个地方

阅读 163 0 2018-10-16 13:39 分享到:


  做人力资源最难的是什么?是各部门向人事要人的时候找不来人,还是招来了人培训工作老师觉得做的不够好?还是找了人却留不住心仪的对象。

软件行业人力资源赵总:人力资源最难的一点,就是模糊性。相关书籍,文章,微信分享,大咖分享,讲的过多,具体执行层面的太少。作为理工科毕业的,感触颇多。若是计算机专业也只谈大那就是面向对象,做好继承,封装,多态。这仨词儿能换各种角度,谈宏观谈出几本书,都是这玩意儿,编程这活也没法干了,成了艺术而非技术。现在人力资源领域就是如此,道太多,把工作变成了艺术,而非严谨的可复现的流程、方法。仅拿调薪重视内部公平来说,怎么衡量内部公平?2016公平程度比照2015上升,还是下降了?这些都是模糊的

  现在人力资源领域就是如此,道太多,把工作变成了艺术,而非严谨的可复现的流程、方法。仅拿调薪重视内部公平来说,怎么衡量内部公平?2016公平程度比照2015上升,还是下降了?这些都是模糊的。

  拿招聘来讲,我公司1个月入职4-5个技术人员很困难。但看见微信公开课神马一个月内入职几百技术人员这种玩意儿我从来不听,可在我公司复现吗?或许是相通的,但没有提升到一定程度,道理听多了反而是无意义的。

   系统集成公司招聘总监史总:就像赵先生说的,其实人力资源最难的还是对的把控,因为人的因素很多是不可控的。做到最好:没有最好只有更好,管理是一门艺术,能够跳出管理看管理本身往往做的挺好。沦为人事主要是上层对人力资源的认识度和重视度不够,还有HR自己把工作做成了事务性。人力资源一直在发展变化,组织是一个静态的和动态的因素,参见组织行为学,组织行为也是演进的,所以人力资源也是演进的,相辅相成。人力资源要在组织内和了解组织的过程中,对组织进行规划和管理,有时候也是要跳出组织看组织发展的。HR有很多专业知识,自我学习和对外学习都是方式,但最重要的还是应该结合业务发展状况去学习,与公司自身发展状况结合。一点浅见,希望能有帮助。

    生产制造企业卢经理:企业不同发展阶段,人力资源管理重点不同,作为人力资源管理人员需要运用自己的专业知识做好前提分析,然后确定工作重点和目标,通过什么方法和路径达成目标,最后反馈和评估方法的正确性。企业不同的发展阶段,工作重点不同,比如初创阶段可能只需要做好基础人事工作,企业发展已经到成熟阶段,需要精细化管理,这时候不仅是基础事物工作,资源共享中心了,需要参与人力资源战略规划等组织规划与发展等规划事宜。

 

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标签: 人力资源

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