人力资源晋升加薪就找点跃在线
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我们怎么保证员工的满足感来源于工作?在工作当中，和满足感相关的，又会产生绩效的其实是这五大基本需求。1. 晋升晋升会带来满足感的话，就能得到绩效。2.薪资结构薪资结构最核心的实际上是外部比较。就是说薪
7人
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2019-11-18
激励不起作用的三种情形1. 疲惫第一种情形就是疲惫，也就是工作量超负荷。在工作量超负荷这件事情上，我个人还是建议大家认真地对待。因为通常能够超负荷工作的人，如果不是一个工作量设计上的问题的话，基本上就
10人
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2019-11-18
人性定理是指人的自我肯定原理。这一定理可以概括为一句话：“任何人的任何行为，都是服务于他自己的。人性定律中有三个着名的推论：1、人在可以懒的时候，不会不懒;2、人在勤劳无益时，不会不懒;3、可能发生而
9人
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2019-11-18
先从定义上来看，两者虽然都是以目标为导向，但是达成路径不同，OKR，即目标和关键成果，大目标实现转化成若干小目标成果达成的层层累积，所以它是自下而上的;KPI，即关键绩效指标，将目标分解成一个个具体的
12人
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2019-11-18
绩效管理在选择方法、提升技巧的同时，一定不能忽略了一些基本的HR管理原则，否则，就难以体现绩效之效果，更有可能还没有开始就结束。于此，点跃在线根据多家企业实施绩效分析，总结出如下四条必须遵守的绩效铁律
7人
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2019-11-18
问题：最近公司要推行绩效考核，现在在确立考核指标阶段。公司领导认为人力资源部确定的考核指标不重要，不便于考核，要求各部门自己报指标。各部门认为，人力工作是务虚的，但是又不了解绩效考核，有抵触心理，报上
22人
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2019-11-16
问题：绩效考核成绩及员工排名是否需要向全体员工公示，还是直接领导和员工本人知晓即可?解答：没有必须公示的义务，原则上本人知晓即可。但也有企业将排名的公示视作一种竞争的文化展示，这个就视公司意图来决定了
17人
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2019-11-16
问题：成都某高新技术企业，主要承接政府门户网站建设，并完成配套的网络工程项目的规划，设计和施工工作。2012年，由于市场萎缩，竞争激烈，客户要求提高，销售目标虚高，导致到公司年底销售业绩指标没有达成，
21人
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2019-11-15
问题：深圳某高新技术企业M，主要产品为通信设备的生产、销售，2008年通过ISO9000认证。公司设有品质管理部，其中品质经理1人，品质工程师5人，其中QA，QC，IPQC,SQE各1人，ISO工程师
21人
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2019-11-15
问题：深圳某高新技术企业M，经过10年的发展，公司管理比较规范，工资福利待遇高，人员稳定。在总经理办公会上，总经理了解到，由于目前的考核以工作计划考核为主，一般由主管领导评价，员工对考核结果都不认可，
26人
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2019-11-12
问题：由于商务部在客户来访接待中的准备工作不足，M公司的重点合作单位表示不再与公司合作。近期商务部连续三次工作严重失误，总经理非常生气，要求人力资源部通过绩效考核，扣发商务部人员当月的绩效工资，开除不
27人
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2019-11-12
问题：深圳某高新技术企业M，2011年底公司组织绩效考核工作。公司要求各部门经理代表本部门进行述职，年度述职结果与年终奖发放挂钩。各部门提交了年度述职报告，并进行了工作述职，公司高管进行了工作点评。为
22人
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2019-11-12
问题：某建筑装饰型公司，初步开始进行绩效考核。目前人力资源部制定考核试运行方案，方案内容如下：采取“项目式”考核。考核内容：1、工作任务完成情况50% ;2、岗位职责履行情况30%; 2、综合表现(定
20人
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2019-11-12
问题：浙江某高新技术企业M，每次销售人员迟到，一般都是以晚上陪客户应酬很晚，所以白天会迟到。有时候不上班，说是安排了调休，分管领导知道。整个公司的考勤管理一直没有有效落实。最近，总经理特别强调，一定要
23人
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2019-11-12
绩效考核理应成为现代企业的一种高效管理工具，如何进行考核，使用怎么样的考核方法，对各类员工进行考核，都是绩效考核的重点内容。简单来说，绩效考核方法大致分为五种：KPI考核（关键绩效指标考核）、BSC（
48人
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2019-11-09
初创互联网企业，开展人力资源工作步骤
2275/21
2018-03-09 13:24
初创互联网企业，开展人力资源工作步骤
2275/21
2018-03-09 13:24
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2275/21
2018-03-09 13:24
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2275/21
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2275/21
2018-03-09 13:24
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