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关于KPI争论很多，无用论，用OKR代替KPI，问题本身不在于KPI，而是错误使用。比如常听到人说“拿数据说话”、“数据不会骗人”等等，而很多时候你要的数字可能是个很没有意义的KPI。久而久之，就变成
84人
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2020-01-15
岗位：总经理(年度考核)说明：1、公司经营利润的评分标准：公司销售净利增长率达到计划增长率评分为45分,每增(减)0.1%,评分增 (减)1分;2、公司销售额的评分标准：此项评分为15分，每增(减)1
124人
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2019-12-26
绩效面谈是人力资源必修的一门管理技能，面谈需掌握技巧，如果面谈顺利，场面和谐，可以帮助管理者控制面谈的局面，推动面谈朝积极的方向发展。如果处理不好，会导致员工心里不满，积极性降低，如何做好绩效面谈，这
126人
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2019-12-26
绩效过程中必不可少的一步就是沟通，HR要会做绩效沟通，虽然这不是一件容易的事情。绩效沟通处理不好的话会引起不满，尤其是情绪波动比较大的会引起矛盾，所以沟通一定要有技巧，不是HR理所当然的认为的沟通。如
127人
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2019-12-25
如何提高员工的工作绩效，促成企业的健康发展，应当从以下四个方面对员工进行管理。 (一)知人——对员工进行客观的素质能力评价 1、建立一套科学先进的测评体系，测评指标包括学历学位、专业技术任
144人
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2019-12-16
有的HR说绩效考核是HR六大模块中，最难的一个模块，也是最难做的一份工作项目。但在这里，小编想说的是在绩效考核中更难的是结果的反馈。反馈的结果总是不能尽如人意。但有时我们做事的行为决定事情的最终结果。
144人
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2019-12-14
不可否认的，是绩效考核已经成为各公司未来在管理竞争领域的关键手段。所以目前各公司的HR们都在忙着组织整理、修正自己的绩效考核方案。但是由于在中国企业管理中缺乏经验和环境，考核成了各公司管理制度中的鸡肋
132人
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2019-12-13
绩效考核是管理者激励员工努力工作，不断实现高效益的一个过程。对企业的健康稳健的发展进步有着十分重要的影响。企业通过对绩效的管理可以把员工分出那些是工作能力强，效益高的；哪些是工作积极性不高，工作能力有
175人
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2019-12-12
绩效管理工作非常重要，这个观点是每个老板和人力资源从业者的共识，但在其他非人力资源工作者和其员工眼里，开展绩效管理就等于变相克扣自己的工资，员工的抵触情绪，丝毫抵挡不了老板要开展绩效管理工作的决心，这
149人
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2019-12-11
第一、KPI绩效考核KPI绩效考核，关键绩效指标法，它把对绩效的评估简化为对几个关键指标的考核，将关键指标当作评估标准，把员工的绩效与关键指标作出比较的评估方法，在一定程度上可以说是目标管理法与帕累托
213人
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2019-12-06
第一、KPI绩效考核KPI绩效考核，关键绩效指标法，它把对绩效的评估简化为对几个关键指标的考核，将关键指标当作评估标准，把员工的绩效与关键指标作出比较的评估方法，在一定程度上可以说是目标管理法与帕累托
153人
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2019-12-06
在和员工进行绩效沟通的时候，作为领导，有些东西是我们所需要注意的。智慧365实战班对于这方面进行过相对的讨论，认为作为经理特别需要注意一些在免谈过程中容易出现的问题，这些问题相对来说分别如下：1、经理
153人
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2019-12-05
绩效沟通是什么?指考核者与被考核者就绩效考评反映出的问题以及考核机制本身存在的问题展开实质性的面谈，并着力于寻求应对之策，服务于后一阶段企业与员工绩效改善和提高的一种管理方法。绩效沟通建议：一、绩效沟
139人
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2019-12-05
人力资源沟通能力应该摆在第一位，在企业中人力资源想要做的好就需要依赖优秀的沟通能力。点跃在线专注人力资源培训，根据实战总结出来和下属沟通的几种实用技巧：1、真诚待人不管你多么讨厌对方，真诚依旧是最大法
152人
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2019-12-05
每到年底，我们公司将面临各种指标的审核，作为人力资源工作者，应该明确哪些指标我们应该掌控，了解他们的计算公式，比如：劳动率、流动率、离职率、新进率等，除了以上这些，人力资源还会涉及其他什么指标分析?解
160人
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2019-12-03
初创互联网企业，开展人力资源工作步骤
2275/21
2018-03-09 13:24
初创互联网企业，开展人力资源工作步骤
2275/21
2018-03-09 13:24
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2275/21
2018-03-09 13:24
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2275/21
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课程价值：年终是HR跳槽的高峰期，许多HR朋友往往会采取以自我为中心、无规划、逃避式的跳槽方式，付出了较大的跳槽成本之后，也没有达到晋升加薪的目的，怎样才能让自己越跳越值钱呢?
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课程价值：课程适合薪酬设计犯难的HR主管、HR经理，人事主管与人事经理，工作中不懂特殊岗位的专业而导致薪酬管理陷入混乱，通过学习快速设计出生产、研发、销售、职能部门的薪酬体系，得到领导的认可、员工认可
立即抢购答：老板让我招聘大批的管理人员，可公司用人情况一团糟，我真是无从下手啊，害怕即使来了，也呆不住。我们公司是一家中型企业，员工有五六百人，部分员工在园区，部分比较分散，散落在全国各地
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