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HRBP的职业发展路径有哪些?HRBP并不是一个过度工作，也没有必须的职业发展要求其转岗到业务或回归HR，出现这样的情况可能是企业的HRBP推行不成功，比如，业务部门主管对HRBP的职责和角色不了解，
194人
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2019-12-04
绩效指标体系有五种分类方法：一、按照内容分类：1.组织绩效指标2.部门职能指标3.岗位职责指标二、按照考核时间分类1.年度考核指标2.日常考核指标(季度考核指标、月度考核指标、每周/日考核指标)三、按
195人
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2019-12-04
hrbp给业务部门带来了哪些价值?一，把与业务部门实现共赢作为目标二，找到关键人，打好信任的基础三，了解业务，寻求共赢四，循序渐进，体现价值
172人
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2019-12-04
HRBP在招聘方面和传统的招聘专员有什么不同?HRBP和传统HR首先他们定位是不同的，HRBP是属于业务部门的，HRBP能更好的理解招聘岗位的需求，能够从业务部门整体的招聘规划出发，来进行招聘，要有系
180人
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2019-12-04
HRBP需要什么样的工作习惯?1. 需求总会变，要淡定2. 「吵架力」，是众多HRBP的必备技能3. 接受业务部门很傻，而且只会越来越傻的现实4. HRBP要做的好，一定是从上至下，而非从下至上5.
192人
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2019-12-02
HRBP的任职要求是什么?1. 保持好奇心，HRBP的第一素质2. 不害怕冲突，是HRBP的稀缺品质3. 要精通各大模块，这是最基础要求4. 要理解业务，而不是了解业务5. 理解业务 = 了解 + 感
187人
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2019-12-02
HRBP的如何求职?HRBP的求职攻略1. 英文流利，能增加50%面试成功率2. 不自信的人，能减去90%面试成功率3. 人力资源证书和HRBP没啥直接关系4. HRBP没有不加班的，想不加班别做BP
176人
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2019-12-02
明确目标以后，就需要以终为始地思考为达成目标人力资源部需要怎么做了。1、做有温度的员工伙伴要求人力资源部不以冷冰冰的监督者的面孔对待员工，必须增加人文关怀，思考员工的个人需求，从马斯洛需求原理金字塔的
176人
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2019-11-28
员工、部门和公司为什么不认可人力资源工作呢?1、从员工角度考虑如果人力资源部总是在**各种对员工限制性的规章制度，规定员工不可以做这个、不应该做那个，日常工作中更多扮演的是监督审视的角色，而对于员工的
180人
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2019-11-28
HRBP如何做好与业务部门领导沟通协调工作呢?1、 建立信任HRBP如何建立与业务部门领导的信任，我觉得需要一个“投名状”。譬如林教头初入梁山，王伦要其杀人做一票，当投名状入伙，亦如杨子荣拿着“先遣图
198人
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2019-11-25
问题：我们是一家技术型公司，我是公司的薪酬绩效主管。最近HR三支柱模式大热，我们公司也想采用这种模式。但是由于资源有限，没有COE岗位，领导决定先从HRBP入手。HRBP，我只在外出培训时有学习过相关
203人
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2019-11-25
问题：我是来自上海的一名HR，2012年参加工作，主要做过的模块有招聘、培训和员工关系。可能是在上一家公司工作时间长了的原因吧，感觉每天的工作按部就班，没有一点生机，学到的新东西也不多，所以前段时间离
219人
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2019-11-25
问题：人力管理"三驾马车"管理理念。大概指的是稳打稳扎做好基础服务工作的HRSSC(人力资源共享中心)、沟通协调八面小能手的HRBP(人力资源业务合作伙伴)、以及精通某一领域的HR
212人
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2019-11-25
问题：我一是名HR专员，从事人力工作三年，目前在考人力资源管理方面的证书。可最近身边的朋友都在说人力资源工作没前途，说工作量大、工资不高、晋升空间小，很多朋友都陆续转行啦。我本身挺喜欢这份工作，可就怕
215人
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2019-11-24
问题：我们是一家传统贸易公司，计划今年下半年增设电子商务事业部。现在领导让我负责这个事业部的招聘工作，计划三个月内组建完团队，总共二十几个人。我没招过电商类的岗位，再加上公司之前也没有这块业务，真心不
203人
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2019-11-24
初创互联网企业，开展人力资源工作步骤
2275/21
2018-03-09 13:24
初创互联网企业，开展人力资源工作步骤
2275/21
2018-03-09 13:24
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2275/21
2018-03-09 13:24
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2275/21
2018-03-09 13:24
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2275/21
2018-03-09 13:24
初创互联网企业，开展人力资源工作步骤
2275/21
2018-03-09 13:24
课程价值：年终是HR跳槽的高峰期，许多HR朋友往往会采取以自我为中心、无规划、逃避式的跳槽方式，付出了较大的跳槽成本之后，也没有达到晋升加薪的目的，怎样才能让自己越跳越值钱呢?
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课程价值：课程适合薪酬设计犯难的HR主管、HR经理，人事主管与人事经理，工作中不懂特殊岗位的专业而导致薪酬管理陷入混乱，通过学习快速设计出生产、研发、销售、职能部门的薪酬体系，得到领导的认可、员工认可
立即抢购答：老板让我招聘大批的管理人员，可公司用人情况一团糟，我真是无从下手啊，害怕即使来了，也呆不住。我们公司是一家中型企业，员工有五六百人，部分员工在园区，部分比较分散，散落在全国各地
答：老板让我招聘大批的管理人员，可公司用人情况一团糟，我真是无从下手啊，害怕即使来了，也呆不住。我们公司是一家中型企业，员工有五六百人，部分员工在园区，部分比较分散，散落在全国各地
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