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HRBP工作应该汇报给谁?(1)从HR的角度看HRBP核心价值在于贴近业务、推进业务，当然最好是实线跟业务汇报，要不然HR就是瞎忙，HRBP实线汇报给业务，首先能保证工作方向不跑偏，减少沟通错位。另外
14人
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2019-10-18
HRSSC、HRBP、COE、HR三支柱是什么?解答：1)HRSSC、HRSC、COE、HRCE、HR三支柱，这些都是什么?2)我在中小企业，这些概念是不是跟我没关系?先释义：HRSSC = HR S
14人
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2019-10-18
HRBP属于人事部吗?解答：什么是hrbp?HRBP = HR Business Partner = HR业务伙伴HRBP实际上是企业派驻在各业务部门或事业部门的人力资源管理者，主要协助各业务单元高层
15人
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2019-10-18
如何介绍hrbp的职责?解答：1、从HR视角出发参与业务部门管理工作;2、与HR研发组(人力资源专家)和HR支持组(人力资源共享中心)合作，给出有效地HR解决方案;3、向人力资源专家和人力资源共享中心
13人
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2019-10-18
hr总监与hrbp有什么关系?解答：HRBP基本等同于HR Manager。BP是business partner业务伙伴的意思，所以会花大量的时间和业务主管与员工在一起，了解他们的需求，解决他们的问
14人
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2019-10-18
HRBP本职：从HR视角出发参与业务部门管理工作，建立所在公司的人力资源管理体系。小编认为HRBP是主管的职位。主要协助各业务单元高层及经理在员工发展、人才发掘、能力培养等方面的工作。职责细分1.组织
36人
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2019-10-17
HRBP最近几乎是最火热的话题，HR究竟如何转型成为一名合格的HRBP?下面点跃在线小编和大家聊聊。HRBP是怎样出现的?HRBP是伴随着人力资源部门职能分化和升级而出现的，与HRBP相伴随而生的还有
25人
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2019-10-17
1、hrbp面试问的面试题：评价自己的表现和你印象最深的人的表现。评价自己的表现和你印象最深的人的表现。评价自己的表现和你印象最深的人的表现。评价自己的表现和你印象最深的人的表现。评价自己的表现和你印
21人
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2019-10-17
HRBP是一个工作理念针对业务痛点提供解决方案为什么说HRBP是一个工作理念?HRBP，叫做业务伙伴，“伙伴”给我们带来一个新的理念，我们人力资源的价值，究竟在哪里，它提出了一个很好的思路——业务伙伴
21人
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2019-10-17
1997年，尤里奇出版了人力资源领域的里程碑之作Human Resource Champions，提出了现在我们熟知的三条腿理论(HR的职能分为专家中心即HRCOE、共享服务中心即HRSSC和人力业务
24人
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2019-10-17
HRBP培训哪家好?HRBP既要熟悉HR各个职能领域，又了解业务需求，既能帮助业务单元更好的维护员工关系，处理各业务单元中日常出现的较简单的HR问题，协助业务经理更好的使用各种人力资源管理制度和工具管
22人
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2019-10-16
HRBP要求具备哪些素质?解答：HRBP素质要求1.战略贡献。(1)变革领导：要具备可以去激励并推动组织中的成员成为变革中的一员的能力;(2)要有能力在本组织以及其他组织内发现关联以及相互关系，并找到
19人
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2019-10-16
如何组建HRBP?解答：(一)面向客户的HR架构所谓面向客户的HR架构，是把人力资源部设计为两个部分：一部分是面对业务部门的HR客户经理，即HRBP，他们直接进驻到业务部门开展HR工作;另一部分为支援
18人
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2019-10-16
《解密HRBP发展与体系构建》编辑推荐本书不仅提供了独到的HRBP基础理论，也汇集了作者从业十几年来大量的成功案例，以及和作者一样在世界500强企业任职的HRBP从业人员的实践经验和智慧，希望能为广大
71人
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2019-09-26
《HRBP理论与应用案例》编辑推荐《HRBP理论与应用案例》的特点如下：(1) 具有开创性。作者从2000年就开始关注HRBP，将其纳入研究范围，“十八年磨一剑”，终于将本书呈现给广大读者。(2) 理
64人
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2019-09-26
初创互联网企业，开展人力资源工作步骤
2275/21
2018-03-09 13:24
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2275/21
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课程价值：越来越多的企业为了对标找差距，开始组织向标杆企业借鉴学习，通过实地参观考察、专题培训、图书分享等方式获取标杆企业的先进经验，但效果甚微，究其原因，大多都陷入了五大的误区，如何提高向标杆学习的效果，避免陷入误区？本期帮你解决
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课程价值：课程适合0-5年HR专员、主管、经理 ，针对员工在因调岗引发争议与矛盾，通过学习给出减少调岗矛盾，缓和劳资关系，避免因调岗引发争议的调岗的原则、方法、技巧；
立即抢购答：老板让我招聘大批的管理人员，可公司用人情况一团糟，我真是无从下手啊，害怕即使来了，也呆不住。我们公司是一家中型企业，员工有五六百人，部分员工在园区，部分比较分散，散落在全国各地
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