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如何组织一场高品质年会

课程描述:临近春节,各项工作已经尘埃落定。如何犒劳员工们一年的付出,提升幸福感,鼓舞士气?组织年会就成为公司必不可少的活动。HR朋友们要明白,年会的组织重点考察的是,HR的综合管理能力和执行能力。如何组织高品质年会,才能让员工感受到幸福,提升凝聚力,让老板感到物有所值?本期就教你如何攻克这一难题!

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人力资源的四个层级及晋级策略

课程描述:1.明白人力资源的四个层级,找到职业发展的位置 2.掌握人力资源不同层级的特征,明确职业发展的方向 3.掌握突破人力资源层级的策略、方法,为实现突破奠定基础

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HR如何规避员工调岗风险

课程描述:课程适合0-5年HR专员、主管、经理 ,针对员工在因调岗引发争议与矛盾,通过学习给出减少调岗矛盾,缓和劳资关系,避免因调岗引发争议的调岗的原则、方法、技巧;

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HR如何设计自带激励效果薪酬结构

课程描述:课程适合2-5年HR主管、经理、人事经理,针对在各种因薪酬结构设计的不合理,导致员工的积极性收到影响,通过学习实战经验的分享,学习自带激励的薪酬结构,调动员工的积极性,让员工发挥最大的价值

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HR如何高效选择绩效考核工具

课程描述:课程适合0-3年HR专员、主管、人事行政,针对很多学员在企业实施绩效过程中,不知道如何选择适合自己企业绩效考核的工具、导致绩效流于形式,主要帮助学员选择适合公司发展的绩效工具,推动绩效管理有效实施;

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HR如何通过培训解决业务瓶颈问题

课程描述:课程适合3-5年的HR主管、招聘经理、人事经理、HR经理,针对花费时间、物力、人力、财力做的培训没有效果或者效果不明显的问题,通过思维的转变与培训方法绩效的转变,用培训推动业务的发展,经培训的价值最大化,体现自己的价值;

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如何撰写出超具吸引力的招聘广告

课程描述:课程适合0-5年的HR专员、主管、经理解决面试过程中,因为招聘广告文案而导致投递简历少的问题,通过可以帮助你优化招聘推广文案,提高简历的投递率

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HR如何进行人才盘点

课程描述:课程适合5年以下HR主管或经理,解决在人才盘点过程遇到的瓶颈问题、不系统的人才盘点以及没有系统的实施方法的学员,课程将教会你一套系统完整的人才盘点方案、技能与模板

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